文档介绍：在全安消费工作会议上的发言(稿)
提纲
一、通过创立和周期性复评到达八个目的
二、创立平安消费标准化一级企业的做法
三、周期性复评的方法
四、公正、公平、公开、和谐考评,变成宣传队,当好播种机
五、政府部门的支持是搞好平安消
在全安消费工作会议上的发言(稿)
提纲
一、通过创立和周期性复评到达八个目的
二、创立平安消费标准化一级企业的做法
三、周期性复评的方法
四、公正、公平、公开、和谐考评,变成宣传队,当好播种机
五、政府部门的支持是搞好平安消费标准化的保障
六、困难企业如何搞平安消费标准化一级企业的创立工作
七、创立带来的变化
八、稳固成果措施
一、通过创立和周期性复评到达八个目的(详细内容如下):
:从业人员超过300人的企业,要设置平安消费治理机构。企业是否建立了平安机构,团队素养是否到达了文化程度较高、业务素养精、实践经历强。(如一汽柳州特种汽车厂由于和一汽解放公司合并,没有设置平安治理机构,通过与上级全方位疏通,2010年12月23日召开第三次现场考评末次会,22日设立了消费平安部并下达了相关人员的任职通知。一汽大连汽车厂2011年1月26日第三次现场考评完毕后,立即把消费制造技术部技术职能转到工艺部,成立了消费平安部。哈尔滨锅炉厂两位安技部长都是哈工大毕业的博士生,北京天海装备了高学历的硕士生。)
,做到了事事处处有人管,没有漏项,做到责任制清晰并得以贯彻落实。
,创立平安消费标准化一级企业在第三次现场考评过程中,在周期性复评第二次现场考评中,考评组人员及考评组长对干部职工进展个别访咨询,还要召开职工代表座谈会,在座谈会上请职工代表畅谈企业在创立过程中、稳固成果周期性复评过程中,企业为职工做了哪些实事,最后请职工代表对创立稳固成果和周期性复评满意度进展无记名投票,并提出建议和不满意的理由。
,如哈尔滨锅炉厂、沈阳机车车辆厂、沈阳机床厂、南口车辆厂、北京第一机床厂、柳州汽车厂、第一汽车制造厂、柳州通用五菱汽车厂等单位不仅锻炼培养出了能对本企业每年做一次评审的专业队伍,而且还为
中技安协输送了能从事一级企业评审的考评员。
,如中国二重、北京天海工业公司、重庆机床厂、柳州特种汽车厂等单位各项治理如设备治理、能源治理、财务治理、供给治理、人事治理、文明消费定置治理、5S治理等得到了全面提升,企业发生了翻天覆地的变化,重庆机床厂的老职工说:“我来厂近四十年了,经历了各种检查评比太多了,没有一次像平安消费标准化工作给企业带来如此翻天覆地的变化”。
,如哈尔滨锅炉厂创立文化是“逢旗必夺,逢一必争”,一汽群众的平安文化是“发觉咨询题是发觉财富,处理咨询题是制造财富”,山东奥林汽车厂平安文化是“工程为龙头,治理无边界,保企业平安,创平安山东”。中美合资企业重庆康明斯,美安不能讨论”。日本独资企业唐山爱信齿轮,日本老总提出“带血的利润一分钱不要”。上海汽车集团公司一家中德合资企业,德国老总说:“对待员工我要象贵国家长对待本人子女一样的关怀和保护”。企业老总个人文化:北京怀柔欧马柯汽车厂菜厂长提出“为官一任造福一方”,瓦房店王总经理说“平安如健康,当你失去健康躺在病床上时才明白得平安的宝贵;当你出事时死亡者家属追到你办公室哭泣时,才懊悔当初为什么没有投入那几十万元;当追查你责任时懊悔当初不应把安技部门撤销。”东风安技环保部的平安文化是“有为才有位,有位才有威,让干事的人有时机,能干事的人有舞台,干成事的人有地位”。岗位平安文化:简化作业省一时,贪小失大苦一世;千万产品堆成山一星火源毁于旦;渎职是最大的祸根,麻木时最大的隐患;入海之前先探风,上岗之前先练功;一人把关一处安,众人把关稳如山;苍蝇贪甜死于蜜,作业图快失于急;宁绕百步远,不冒一步险;道是无情却有情,见了违章严
批判;宁做平安平凡人,莫当违章英雄汉;亲人的笑声来自平安,家庭的悲剧源于违章;时代呼唤精品,生命呼唤平安;用您的责任和决心谱写平安的永久旋律。由企业平安文化总经理平安文化到岗位平安文化,如今已经开展到如中国人民解放军3305工厂的日常礼仪文化、待客礼仪文化、仪表礼仪文化、言谈礼仪文化、介绍礼仪文化、宴请礼仪文化;兰州机车车辆厂在待客礼仪、日常礼仪等方面做到既生动又可亲。
,如天车要采纳双上升限位;垂直定位装置、压力机采纳联锁锁定;数控设备电源采纳能够加锁的电源;进入危险部位采纳两道以上的平安装置;钻床加装人性化的能耗制动的