文档介绍：XIAMENYINLUFOODCO.,LTD.
厦门银鹭食品
文件编号
文
件
中层干部年薪制方案
版本号
第1版
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第0次
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一、目的
为了充分调动中层干部的工
XIAMENYINLUFOODCO.,LTD.
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中层干部年薪制方案
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第1版
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一、目的
为了充分调动中层干部的工作积极性、本着以人为本的原则,在留着人才,用好人才的前提下,倡导多劳多得的酬劳方式,把个人利益与公司利益挂钩在一起,以年薪的方式表达,从而标准中层干部的薪资体制。
二、适用范围
银鹭公司消费系统中层干部。
三、内容
1、在贯彻执行公司四大目的的前提下,以国家食品卫生法、公司质量手册、程序文件、规章制度为根底要求。全面推行质量、本钱计件工资施行细则,平安评分细则,本钱评分细则,质量评分细则,形象评分细则。
2、按现有装备的消费线、定线、定员、定岗、定产量基数。
3、按估计完成产量进展核算系数值。
4、各种指标标准:(见附表)30分
%
%
%
、劳保费用5%
%
5、各厂各种指标考核(见附件)70分。
%
%
%
6、无事故考核(见附件)
四、运作方式
XIAMENYINLUFOODCO.,LTD.
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中层干部年薪制方案
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1、考核方法参照质量、本钱计件工资考核方案。
2、中层干部以2001年年工资总收入(包括年终奖)作为2002年中层干部年薪收入基数。
3、中层干部在2001年年薪收入基数根底上平分到每个月,再以预支80%作为每个月固定收入基数。
4、中层干部以月固定收入基数作为固定值,结合产量系数值及月度考核进展换算所得数字做为本月份收入。
5、年底进展产量系数值测算,假如预算产量系数值与年底产量系数值有误差,则以年底产量系数值为准进展调整,超出部份扣回,缺乏部份补发。
6、各效劳部门中层干部参照各厂中层干部年薪制方案进展运作。
五、方案设定
B
15%
20%
25%
30%
35%
40%
1、W×(1+B)×70%
-
-
-
-
-
-
2、W×(1+B)×75%
-
-
-
-
3、W×(1+B)×80%
-
-
4、W×(1+B)×85%
-
5、W×(1+B)×90%
1、W为中层干部