文档介绍：[项目名称]总结
[姓名]
目标的实现状况
目标:陈述项目的原始目标
列出关键的衡量成功的法则
实际状况:总结实际状况与目标的关系
列出与法则相对应的过程
日程的完成状况
计划:概述项目的原始日程
列出关键的里程碑
实际状况:概述实际状况与计划的关系
列出实际日期与原日期之间的差异(推迟 x 个星期,提前 x 个月等等)
质量的达标状况
质量目标:陈述项目的原始质量目标
列出关键的衡量成功的法则
实际状况:概述实际状况与质量目标的关系
列出与法则相对应的过程
预算的使用状况
预算:陈述项目的原始质量目标
列出关键的成本目标、支出限制
实际成本/支出:概述实际状况与预算的关系
列出与目标和限制相对应的过程
部门总结
项目计划项目的计划状况
谁负责原始计划?
该项工作如何进行?人员调配是否适当?
项目在最初是否就已被明确定义?
是否有实际的书面计划?
项目计划如何交流?
该项工作完成得如何?
项目计划计划是否正确?
计划是否有效?
何为有效?何为无效?
计划是否符合实际?
计划的逐步实施过程
变化是否有利?
这些变化如何影响项目?
改善的关键区域:
给出具体的建议
研究与发展研发部门的管理状况
研发部门如何管理项目?
工作组数目、人数、提交报告的结构等等
该项工作完成得如何?是否有改进?
研发工作组之间如何交流?
方法、时间等等
该项工作完成得如何?
研究与发展研发部门的工作是否有效?工作效率是否高?
发现并解决技术问题
问题是否被及早发现?
问题的解决是否得当?
哪项措施有效?哪项无效?是否还有可改进之处?
估算和执行
估算是否与事实相符?
哪些因素有助于进行正确估算?
哪些因素不利于正确估算?