文档介绍：深圳市美特科技有限公司
职位族管理手册
美特科技人力资源部
2004-4-18
目录
一、序言
二、美特科技的职位族区分
三、美特科技职位族层级区分及描绘
四、职位族与薪水体系表
一、序言
职位族提出了一种管理职位的方法
深圳市美特科技有限公司
职位族管理手册
美特科技人力资源部
2004-4-18
目录
一、序言
二、美特科技的职位族区分
三、美特科技职位族层级区分及描绘
四、职位族与薪水体系表
一、序言
职位族提出了一种管理职位的方法。关于管理者来说,职位族有利于成立不同职工管理类型构造以达到最正确业绩,为安排适合人员从事适合的工作和改良绩效管理打下坚实基础。关于职工来说,职位族使其清晰职业发展阶梯,在个人培训和事业计划中有更大的自我支配权。职位族明确职位的重点绩效指标,使任职者更易于在绩效改良方面与上级交流并获得有效支持。而关于人力资源部门来说,职位族为协调解统筹全体职工管理程序成立优异基础,降低新工作出现和职位修订时的管理成本,加强人力资源功能与业务部门的关系。
成立职位族将为美特科技公司的人力资源系统带来一定的管理优势。首先职位族将组织的目标和重点绩效指标分解落实到所有职位族层级中,进而有效地保证了组织战略的实现;
其次根据职位族可灵活多样地分族分层拟订薪水政策,使薪水管理更能对外保持市场竞争力,对内激励职工尤其是重点职工;再次职位族明确各族各层的重点绩效指标,加强管理者和任职者的绩效改良意识,更便于上下级之间的交流和支持;第四,职位族明确所有职位的
发展通道及其相对应的任职素质要求,使招聘工作在考虑目前任职资格的同时,也兼顾未来的发展需要;最后,也是最为重要的是,职位族为职工的职业发展打通道路,并提供多种选择的发展方向,激发了全体职工积极向上,将个人愿景与组织远景有机联合起来。
二、美特科技的职位族区分
根据美特科技的核心价值流程,将所有工作性质相同的工作归并,并最分为以下四大族:
领导管理族:全面领导所负责领域的工作,并对其目前有效运转及长久可持续发展能力负完全责任。
市场销售族:利用专业知识与技术把握客户需求,成立客户关系,拓展产品市场并达成公司销售指标。
战略采买族:利用专业知识与技术根据公司战略发展规划,成立供给商关系,达成战略结盟,并最终达成公司采买指标。
专业支持族:运用专业原理、方法和知识为公司主要决议及主要业务功能提供服务与支持,促使公司平时运作更为顺畅。
三、美特科技职位族层级区分及描绘
职位族层级的定义
职位族层级是指同一职位族中所有职位或角色的排序。
职位族层级的区分原则
职位族层级的区分既要考虑现有的人力资源状况,又要考虑未来组织发展的需求:职位
族层级的区分还要充分考虑职工的职业发展,为职工留出足够的发展空间。
职位族层级的区分依据
区分职位族的层级主要依据如下方面:工作性质;职位的职责范围;应付责任的复杂程
度;职位的重点绩效指标;任职素质要求;职位现状和未来需要等
美特科技的职位族层级区分、描绘
依据职位族的区分依据,联合美特科技的现实状况,层级区分方案如下:
领导管理族
定义:全面领导所负责领域的工作,并对其目前有效运转及长久可持续发展能力负完全责任。
层级
层级描绘
典型职位序列
全面负责公司整体的平时营运规划、