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论企业持续发展的支撑力支撑线和阻力线
当一个企业进展到确定程度、确定规模的时候,如何保持良好进展态势便成为企业务必专心研究和对待的问题。因此,找到使企业持续进展的支撑力显得尤为重要。
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论企业持续发展的支撑力支撑线和阻力线
当一个企业进展到确定程度、确定规模的时候,如何保持良好进展态势便成为企业务必专心研究和对待的问题。因此,找到使企业持续进展的支撑力显得尤为重要。
一、研究企业持续进展的重要性和必要性
第一,实现可持续进展是企业参与国际竞争的需要,是巩固宏大职工生活水平的需要。
其次,通过专心研究可持续进展问题,可以进一步巩固宏大干部职工的责任意识、忧患意识、持续进展意识,使大家工作有目标、有标准、有方向、有责任,为企业持续进展打下坚强的思想根基。
第三,可持续进展既是一个理论课题,又是一个实践过程,通过理论和实践的有机结合,可以产生相互促进、共同提高的作用。
第四,可持续进展的研究关系到全体职工的切身利益,关系到企业的前途命运。
二、企业持续进展的支撑力包括哪些内容
笔者认为,企业持续进展的支撑力应包括四个方面的内容。
第一是理念支撑。理念是经营者的经营思路,它是统管经营过程中决策、管理、运作的思想根基。要把这种理念变为企业每位员工的理念,并运用到实际工作中让他们能够主动去宣传、执行和应用。
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其次是根基工作支撑。根基工作主要有:(1)人文根基,指的是企业人与人之间的关系、企业的外部形象、内在道德修养、干部的领导水平和文化功底等。(2)素质根基,指的是企业人员的文化水平、学识布局、业务才能、社会交往才能和应变才能。(3)管理根基,指的是一个企业的管理水平、管理制度的建立和完善、员工自觉执行管理制度的****惯程度和自觉性。(4)营销根基,指的是本金投入的合理性、营销运行的秩序性、价格管理的科学性等。(5)品牌根基,品牌是企业持续进展的生命,是产生经济效益的集中表达。(6)科技管理根基,现代科技在企业的运用能够极大地提高企业的工作效率。(7)资本运作根基,资本运作可分为人力资本和资源资本。人力资本是指企业的员工,资源资本主要包括市场资本、设备资本、资金资本和政策资本。
以上几个方面构成了企业根基工作的主要框架,这几个方面互为补充、相互促进。
第三是企业学****力和创新力支撑。现代企业要求领导干部和全体员工要有学****力,领导干部不仅要懂政治,还要懂经济、法律、科技和企业文化等方面的学识,以制止给企业造成不必要的损失。
改革与创新是支撑企业持续进展的强大动力,一个企业务必在创新经营思维、创新体制、创新管理、创新文化和创新科技等方面下功夫。
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第四是模范支撑。国家局提出了“一要模范,二要改革,三要创新”的工作方针,把模范放在了第一位,不讲模范就不能改革,也无法做到创新。首先,领导干部行为要模范;
其次,用人、调配制度要模范;
再次,经济运行、财务开支要模范。
三、如何创造企业持续进展的支撑力
首先要有强有力的理念支撑。企业进展理念主要表达在领导班子的治企策略上,领导班子能否根据市场变化和形势需要实时调整思