文档介绍：42
培训体系系方案
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目录录
第一部分分员工培培训设计计方案11
第一章总总则1
第二章培培训种类类和形式式1
第三章培培训组织织与管理理1
第四章受受训者的的权利与与义务11
第五章培培训计划划与实施施1
第六章
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培训体系系方案
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目录录
第一部分分员工培培训设计计方案11
第一章总总则1
第二章培培训种类类和形式式1
第三章培培训组织织与管理理1
第四章受受训者的的权利与与义务11
第五章培培训计划划与实施施1
第六章培培训成果果呈报11
第七章培培训评估估1
第八章培培训经费费、设施施、设备备的管理理1
第九章员员工培训训出勤管管理1
第十章培培训资源源的管理理(内外外部培训训师管理理制度)1
第二部分分新员工工培训管管理办法法1
第一章总总则1
第二章培培训管理1
第三章通通识训练练1
第四章部部门内工工作引导导1
第五章部部门间交交叉引导导1
第六章新新员工培培训评估估1
第三部分分岗位技技能培训训管理办办法1
第一章总总则1
第二章高高层管理理人员的的培训11
第三章中中层管理理人员和和职能业业务骨干干的培训训1
第四章专专业技术术人员的的培训11
第五章技技术工人的的培训11
第六章特特殊工种种员工的的培训11
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第四部分分专题专专项培训训管理办办法1
第一章总总则1
第二章专专题专项项培训的的组织与与管理11
第五部分分员工外外派培训训管理办办法1
第一章总总则1
第二章外外派培训训人员资资格1
第三章外外派培训训处理程程序1
第四章外外派培训训人员工工资1
第五六部部分培训训流程图图及其说说明1
培训流程程图1
培训计划划及执行行流程说说明1
第七部分分附件11
附件1培训训需求调调查表11
附件2计划划外部门门培训申申请表11
附件3员工工外派培培训申请请表1
附件4员工工培训考考核记录录1
附件5在职职培训总总结表11
附件6培训训工作评评价表11
附件7在岗岗培训费费用申请请单1
附件8员工工培训签签到表11
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第一部分分员工培培训设计计方案
第一章总则
适用范围围
本设计方方案适用用于餐厅厅全体员员工。
培训目的的
从根本战战略角度度来说,满满足公司司长远的的发展需需要;
从职位要要求来说说,满足足职位要要求,改改进现有有岗位的的业绩;;
从员工角角度来说说,满足足员工职职业生涯涯发展的的需要;;
从管理变变革来说说,改变变员工对对工作与与公司的态态度;
从响应环环境来说说,有利利于员工工更新知知识,适适应新技技术、新新工艺的的要求。。
培训宗旨旨
有利于公公司总体体目标的的实现,有有利于竞竞争能力力、获利利能力及及获利水水平的提提高。
全员培训训,终生生培训。。
培训方针针
公司培训训的一个个方针是是要坚持持自我培培训与传传授培训训相结合合、岗位位技能培培训与专专业知识识培训相相结合的的方针。。
公司培训训工作的的另一个个重要方方面是要要以“员工”为中心心,以“分析培培训需求求、确定定培训目目标”和“培训效效果的评评估和落落实”为基本本点。
培训原则则
公司对员员工的培培训遵循循系统性性原则、、制度化化原则、、主动性性原则、、多样化化原则、、学以致致用原则则和效益益性原则则。
系统性
员工培训训是一个个全员性性的、全全方位的的、贯穿穿员工职职业生涯涯始终的的系统工工程。
制度化
建立和完完善培训训管理制制度,把把培训工工作例行行化、制制度化,保保证培训训工作的的真正落落实。
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主动性
强调员工工参与和和互动,发发挥员工工的主动动性,要要使员工工意识到到个人对对于工作作的“自主性”和自己己在企业业中的“主人翁翁地位”
多样化
开展员工工培训工工作要充充分考虑虑受训对对象的层层次、类类型,考考虑培训训内容和和形式的的多样性性。
学以致用用原则
从工作实实际情况况出发,企企业发展展需要什什么、员员工缺什什么就教教育培训训什么,不不搞形式式主义的的教育培培训而要要讲求实实效,主主要表现现在要与与职位特特点紧密密结合,与与培训对对象的年年龄、知知识结构构、能力力大小、、思想状状况紧密密结合。。
效益性原原则
员工培训训是人、、财、物物投入的的过程,是是价值增增值的过过程,培培训应该该有产出出和回报报,即有有助于提提升公司司的整体体绩效。。
培训费用用按照不不同的类类别,由由企业和和个人分分担,以以体现“谁受益益,谁投投资”的思想想。
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第二章培训种种类和形形式
培训种类类
培训种类类有职前前培训和和在职培培训。职职前培训训包括::一般性性培训和和专业性性培训。。在