国药速效妙方.doc

文档介绍：国药速效妙方
刘青山国药集团仅仅成立15年,如今一举成为中国首家进入世界500强的医药企业。这样的速效,究竟有何妙方?
“2009年我提出,希望国药集团2015年能够进入世界500强。现在来看,现实走到了计划的前边。”7月11日,在一间国药速效妙方
刘青山国药集团仅仅成立15年,如今一举成为中国首家进入世界500强的医药企业。这样的速效,究竟有何妙方?
“2009年我提出,希望国药集团2015年能够进入世界500强。现在来看,现实走到了计划的前边。”7月11日,在一间朴素的办公室里,已是两家世界500强企业董事长的宋志平,以一贯恬淡沉静的语气,对《国企》记者缓缓道来。
就在7月8日,财富世界500强榜单公布。国药集团跻身榜单第446位,成为中国首家上榜的医药企业。同时,中国建材第三次入榜,位列319位。
此时距离国药集团成立不过15年。相较于其他老牌的世界级企业,这一业绩当属速效。
15年来,国药集团由小变大,由弱及强。1998年,国药集团营业收入为92亿元,利润不足1亿元;2008年,营业收入达到430亿元,位列行业第一;2012年,国药集团完成销售收入1652亿元。稳居中国医药行业头把交椅。
处于全竞争领域的国药集团的快速发展,在相当程度上得益于紧紧围绕主业在业内的无数次联合重组、并购及重组后成功的业务整合。联合重组是当下多数企业的共识,效果却不尽相同。要想总结国药成功扩张的经验,这些必须加以关注:始终聚焦主业,较早地开始规范的公司治理,充分发挥混合所有制的管理优势,建设跨越所有制和地域的企业文化,以及不忘回报股东的感恩心态。
国药集团是国内医药企业最早与跨国公司合作的企业,也是较早引入民营资本作为战略投资者的央企。各子公司较早实现了股权多元化,通过股权融资,用国有资本带动社会资本共同发展。这一多种所有制混合的发展模式,使企业日益壮大。
通过一条既具有央企特点又兼具市场要素的跨越式发展的健康道路,国药集团在保证国有资产保值增值的同时,实现了利益相关方的利益最大化,为“国企是否拥有竞争力”、“国企发展是否挤压民企生存空间”的争论增加了强大的说服力。而这些实践,不仅为国药集团的高速发展奠定了良好根基,也为整个中国医药行业的健康发展,增添了无穷的活力。34434293