计划与战略.ppt

文档介绍：3 计划vs战略
我也常常会有宏伟的目标,但为什么总是实现不了?
根据管理理论,没有良好的计划和执行力,目标就难以变成现实!
目标落实过程
总体目标
年度计划
组织结构
部门职能
部门月度计划
月度计划
部门年度计划
岗位职责
岗位月度工作计划
各岗位工作
各部门工作
达成的组织目标
组织目标转化为组织成员具体行动的过程示意图
首先在于有一个具体清晰的计划
计划工作的重要性
在一个组织中,计划工作是管理的首要职能,其他工作都只有在确定了目标、制订了计划以后才能开展,并围绕着计划的变化而变化。
但在我国的管理实践中,计划工作普遍不受重视,致使各项工作缺乏明确的目标,工作效率低下,短期行为严重,结果不确定程度较大。
会做计划是人与动物的主要差别之一
做计划是管理者与一般人的主要差别之一
计划是判断一个企业管理水平的主要标准之一
计划是指挥的依据,计划是控制的标准
计划是减少浪费的有效方法
计划可把不确定因素的影响降到最小
讨论:为什么不做计划
变化太快,计划跟不上变化快;
计划完成不了;
有计划太约束,不自由;
没有时间做计划;
计划没有用;
不知道如何做计划。
正因为有变化才需要做计划;
没完成才知道有问题;
计划是有效实现目标的手段;
不做计划不知如何利用时间;
计划用没有用、怎么做,做了才知道。
为什么要做计划
我们谁也不知将来会怎样,但明天肯定会与今天不同。
计划并不能保证你成功,但能让你为将来作好准备。
计划是一种生存策略,它可以让你获得更多的成功机会。
为什么要做计划
功能
明确方向
明确目标
明确路径
明确方法
明确责任
明确衡量方法
作用
集中资源
行动指南
减少不确定性
提高效率
提高积极性
体会成就和人生价值
计划的概念和类型
计划的编制过程
计划的原理及方法
目标管理
战略管理
讨论题
案例分析
计划的概念与类型
计划概念
计划要素
计划类型
表现形式
计划概念
“名词”计划:对未来活动所作的事前安排及预测。
“动词”计划:为未来设立目标,确定达到这些目标的详细步骤,包括日程安排和指导方针,并进行相应的资源配量的过程。