文档介绍：《麦肯锡方法》读书笔记
社保1511赵昊
作者简介:埃森・拉塞尔,1989年进入麦肯锡公司纽约办事处,工作至1992年。在公司期间,他的客户包括金融、电信、计算机和消费品部门的大公司。他还做过投资银行家和基金经理人,他在普林斯顿大学获得《麦肯锡方法》读书笔记
社保1511赵昊
作者简介:埃森・拉塞尔,1989年进入麦肯锡公司纽约办事处,工作至1992年。在公司期间,他的客户包括金融、电信、计算机和消费品部门的大公司。他还做过投资银行家和基金经理人,他在普林斯顿大学获得学士学位。在沃顿商学院获得MBA学位。他与妻子和家人生活在北卡罗莱纳的切普山
版本:华夏出版社,华夏经纪人系列丛书译者赵睿、岳永德
目录:前言
致谢
第一部分
麦肯锡思考企业问题的方法
1建立解决方案
2制定步骤
第二部分
解决企业问题的麦肯锡工作法
1推销研究
2组成团队
第三部分
麦肯锡推销解决方案的方法
1情况介绍
2用图表展示数据
第四部分
在麦肯锡生存
1找到你自己的师傅
2生存在路上
第五部分
离开麦肯锡之后的生活
1最宝贵的经验
2关于麦肯锡回忆
内容简介:对于管理界而言,麦肯锡就像珠宝中的名牌Cartier一样。没有哪一家咨询公司能像麦肯锡公司这样,既闻名遐迩、成就非凡、大受吹捧,又守口如瓶。这一具有传奇色彩的战略思想库培养了许多世界上最出色的管理思想家和商界领袖。
像汤姆·彼得斯、肯尼奇·奥玛、乔恩·凯任巴齐这样的商界巨子,正是在麦肯锡培养了自己像激光般犀利的逻辑和敏锐性。而IBM的卢·戈斯特纳、美国运通的哈韦·葛鲁伯这样的企业巨擘,则把他们在麦肯锡学到的战略思维用于经营这些世界级公司的实践。
《麦肯锡方法》披露了麦肯锡小心守护的一系列管理技巧——那些可以帮助任何水平的任何人像麦肯锡顾问一样思考的工具。在这本书中,原麦肯锡分析专家埃森·拉塞尔提供给大家一套强有力的方法,哪怕是最为复杂的商业问题,在这套方法面前也会迎刃而解。
这是一套你可以在任何组织中运用的方法。
整体框架:全书围绕方法二字,主要介绍了麦肯锡公司的不同方法以针对不同客户(各大企业公司),但这些方法中可以规划为几个共性的几条原则,就是以事实为基础,严格的结构化,以假设为导向。无论是什么样的企业问题解决方案,都遵从着这几条原则,此外麦肯锡公司注重团队,任何形式的方案都是以团队为单位与客户进行探讨。在书中,重点讨论了几条重要的方法
80/20规则——这是提示管理咨询真谛的最了不起的规则之一。
●“电梯测试”——让你明白为什么最好在30秒甚至更短的时间里把自己的主意概括出来。
●为什么问题不会永远是问题。
●锁定你的前提,这是把你由问题引向解决方案的路线图。
●成功地进行收集信息的谈话的7个要诀。
●为你的情况说明“预先布线”以确保成功的秘密。
●高效沟通的3个构成要素。
●如何应付“讨债鬼”似的团队成员或难以打交道的同事。
笔记正文:在读了麦肯锡方法后,我学****到了很多有趣的管理知识,发现看起来虚无缥缈的管理学在麦肯锡公司中其实就是源自于我们的生活,同时它拥有很强的逻辑性,因为麦肯锡团队在处理客户问题时往往是在大量的事实堆积的基础上完成的,而在搜集资料事实的这个过程中显得尤为艰难,这很锻炼我们的能力,特别是在长期工作和大量的资料整理