文档介绍：内科工作计划范文锦集八篇(临床科主任工作计划)
内科工作安排篇1
20xx年是主动上进的一年,也是复审二级医院的一年,在这一段时间里依据20xx年的工作总结,现将工作安排列表如下:20xx年医院内科工作安排:
一、认清形势,统一思内科工作计划范文锦集八篇(临床科主任工作计划)
内科工作安排篇1
20xx年是主动上进的一年,也是复审二级医院的一年,在这一段时间里依据20xx年的工作总结,现将工作安排列表如下:20xx年医院内科工作安排:
一、认清形势,统一思想,坚决信念努力完成各项工作
新年要有新气象,我院要有新特色,面对我院现状,无论从管理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求,科室召开全科人员会议,仔细形势,统一思想,树科室形象,从自身做起,高标准、严要求,树立“院兴我荣,院衰我耻”思想,增加凝合力,坚决信念,努力完成各项任务,我们坚信有各级领导大力支持,肯定能使我科做精、做强。内科将严格遵守临床医疗管理制度,加强医疗质量平安管理,领悟和贯彻、实施“三好一满足”、“医疗质量万里行”和“优质护理服务”精髓,努力提高科室医护人员素养,以平安、优质、高效的全层服务,打造一流、人性化的临床科室。使人民群众真正放心满足。
二、转变服务理念,强化服务意识
1、人性化管理:医院管理不能停留在原有管理模式和水平上,首先要转变观念,不断学****管理阅历,提高自身管理水平,反对一言堂,提倡以人为本管理方式,开展人性化服务,人性化管理,依据不同层次患者,应用不同服务方式。加强同志间沟通,加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管,不做老好人,科室弘扬正气,使科室成为一个团结拼搏主动向上的团队。
2、改进服务措施①新入院病人热忱接待②宣教仔细细致③刚好处置新病人、力争在30分钟内正确处置④危重病人立即处理,沟通到位⑤主管医生,主管护士负责护送危重病人检查⑥医护人员必需保持病区干净、光明适舒⑦彻底转变观念,服务向宾馆式转化,彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象⑧出院时送出病区,反复交代出院留意事项。
加强人文关怀,确保医疗平安,提高病人满足度。要求医生护士少坐办公室,多深化病房,多向病人及家属询问看法和要求,将可能发生的摩擦纠纷歼灭在萌芽状态。我们在内部提出要有“随时打算与每一个病人对簿公堂”的风险意识,把医疗护理平安意识贯彻始终,把医疗护理规章制度、法规条例落实到每一个环节。
三、完善各种规章制度,成立各种管理组织
根据医院管理年活动要求及医院支配,熟识核心制度,做到人手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗平安小组③病案管理小组④院感限制小组,科主任全盘负责,护士长主动协作,人人尽职尽责,做好各自工作。
加大科室医院感染限制力度。严格执行消毒隔离制度,作好病区环境卫生学监测工作,结果应达标。同时,作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。运用后的物品按处理原则进行消毒,一次性物品按要求管理、运用、处理。每月进行严格的消毒隔离培训,加强无菌观念;医务人员严格执行手卫生标准和措施;严格职业暴露防范措施及执行职业暴露上报制度。护士长、质控护士等人做好监督工作。
四、医疗质量
医院质量是重中之重,是立院之本。是医院生存生命线,重点抓内涵建设。
1、从基本素养抓起,培育良好素养、美妙的医德,杜绝娇生惯养、心理素养差、爱发脾、工作责任心不强,科室重点监督。
2、抓基层质量,培育医生综合实力,提高全科医生跨专业诊疗实力。
3、抓医疗文件书写,从病历抓起,以卫生厅病历书写手册为准则,对所管的病人做到心中有数,查房后刚好书写并签字。
4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗,危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科探讨学****诊断不清1日内科内探讨,3日诊断不清,请院内探讨。
5、加强环节质量管理,首诊医生负责制,责任划分明确,既有分工又有协作,坚持每日三次查房制度,对每日危重病人心中有数,新入院病人一一过目,消退潜在隐患,严格各种操作制度及会诊制度,加强与患者沟通,签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书,上对科室负责,下对自己负责。
五、抓医疗平安不放松
科主任为科室平安责任人,上对院长负责,下对科室同志负责,仔细落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书,等各种程序执行到位,珍贵药品,毒麻特别药品及财产专人保管,特殊要加强医患沟通,每月对医疗平安进行一次自查,将担心全因素,歼灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。削减和避开一般差错及误诊纠纷。
六、加快人材培育
随着社会进步与发展,疾病也在不断改变,学问更新较快,我科专业前沿性学问许多,因我科医生欠缺,导致外出学****机会太少,学问更新慢。只有多了解前沿性学问,开展新业务,才能做好学科工作,跟上前沿步伐。又因我科人员水平及素