文档介绍：第一节智能充换电分公司概述
公司主要职责为:负责充换电相关政策的研究工作;负责全省充换电服务网络运营、维护管理;负责电动汽车及充换电设施对外宣传、推广;参与充换电站建设标准制定;参与充换电网络服务规划,建设选第一节智能充换电分公司概述
公司主要职责为:负责充换电相关政策的研究工作;负责全省充换电服务网络运营、维护管理;负责电动汽车及充换电设施对外宣传、推广;参与充换电站建设标准制定;参与充换电网络服务规划,建设选址,方案审查。
根据《关于调整山西省电力公司智能充换电分公司机构编制的通知》要求(晋电人资[2012]2401号),明确公司内设职能部门3个:综合管理部、网络运营部和网络建设部。定员为20人,目前到位8人。其中:公司领导2人,员工6人,全部具有大专及以上学历,党员人数7人。
成立标准化领导小组,统一领导企业标准化工作。
组长:刘如星智能充换电分公司经理
副组长:邵宏智能充换电分公司副经理
成员:由本部各部门主要负责人组成。
公司技术标准归口部门是网络运营部,公司管理标准、工作标准归口部门是综合部。标准化兼职人员综合部朱建炜。
公司结合“五大”体系新的组织架构和职能分工,确定了各层级岗位目录,分层级构建了工作标准体系。完成技术标准体系及上级文件梳理,共完成业务名录244条、流程名录105条、识别技术标准30条、工作标准17条、
管理标准体系53项、作业指导书7项。
公司在省公司营销部的指导下,还积极参与了国家电网公司组织的《智能充换电服务网络检修管理标准》、《电动汽车智能充换电服务网络设备管理标准》等相关标准的编制和评审工作。
第二节智能充换电分公司业务名录
序号
业务名称1
业务名称2
业务名称3
业务名称4
业务名称5
涉及岗位
1
规划与计划
发展规划
发展规划管理
综合室主任
2
人力资源规划
人力资源规划管理
综合室人力资源岗
3
劳动计划管理
4
企业文化建设规划管理
综合室党群综合岗
5
人力资源管理
劳动组织
组织机构管理
综合室人力资源岗
6
“四好”领导班子日常检查管理
7
供电企业劳动定员管理
“四好”领导班子考核评比管理
8
领导干部
“四好”领导班子建设管理
领导干部选拔管理
9
挂职干部管理
10
领导干部选拔任用管理
干部考核管理
11
干部监督管理
12
领导干部日常管理
13
14
干部交流管理
15
后备干部管理
16
二线干部管理
员工招聘管理
17
干部人事档案管理
18
社会化用工入口管理
19
人员调配管理
20
21
人员调配
见习期转正(全民)管理
22
竞争上岗(全民)管理
23
双向选择(全民)管理
24
组织选配(全民)管理
25
人员调动(全民)管理
26
组织选配(社会化用工)管理
27
员工退出
人员离职(全民)管理
28
人员退休(全民)管理
29
人员内退(全民)管理
30
劳动合同管理
31
劳动争议调解管理
32
员工人事档案管理
省公司培训计划管理
33
人力资源信息与统计管理
市县公司培训年度计划管理
34
员工培训与发展
培训计划管理
培训需求管理
35
培训项目需求分析管理
36
绩效管理
员工绩效管理
37
本部部门业绩考核管理
薪酬总额管理
38
基层单位业绩考核管理
39
酬薪管理
酬薪管理
薪酬发放管理
工资总额和福利费管理
40
工资总额管理(集体企业)管理
41
薪酬变动管理
42
考勤管理
薪酬核算管理
43
休假管理
薪酬发放管理
44
勤假管理
加班管理
45
企业年金管理
46
补充医疗保险管理
47
保险管理
企业补充保险管理
养老保险管理
48
医疗保险管理
49
社会保险管理
工伤保险管理
50
失业保险管理
51
生育保险管理
52
意外伤害保险管理
53
重大疾病保险管理
54
55
56
住房公积金管理
57
基础管理
标准化管理
标准化工作管理
标准化工作规划管理
综合室行政综合岗
58
标准化工作计划管理
59
方针、目标、管理方案控制程序
60
标准制修订、发布实施、监督管理
61
标准体系文件记录管理
62
标准化成果管理
63
标准化培训管理
64
环境和职业健康安全培训管理
65
标准化信息管理
66
法律法规及其他要求管理
67
沟通