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车间先进个人主要事迹
一是耐久地开展社会主义劳动竞赛,不断提高企业的经济效益和社会服务功能。在每年春秋两季生产会战中,将"创新杯"、"安康杯"、"创先争优"、"双爱双评"和女职工"双文明"
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车间先进个人主要事迹
一是耐久地开展社会主义劳动竞赛,不断提高企业的经济效益和社会服务功能。在每年春秋两季生产会战中,将"创新杯"、"安康杯"、"创先争优"、"双爱双评"和女职工"双文明"建功立业等竞赛活动捆在一起,以经济技术创新为根基,以创先争优和建功立业为两翼,以安好生产为保障,以"双爱双评"为动力,广泛发动了以"一树四增"为主要内容的岗位对口赛、机台赛、班组赛和后面保障赛。各车间和后勤部门比效率、比质量、比安好、比效益,把劳动竞赛活动搞的热火朝天,尤其是自05年12月起开展了以"七比七看"为主要内容的"十一五开局红"劳动竞赛,至06年一季度末,共完成各类主机13593台,销售收入2347万元,实现利润24万元,上缴税金94万元,圆满的完成了春季生产会战任务。,%,组装车间日装60件排种器的历年来最高纪录和一批日均完成工时25小时以上的高产能手,大幅度超额完成了预定筹划,有效保障了新农村创办所需要的新型农业装备,并被授予省"安康杯"竞赛先进单位荣誉称号,为年内企业各项经济指标连续15年稳居全省同行业第一名奠定了坚实的根基。三年来,向农村市场推出新产品和农机精品5万台,创出社会效益5亿元,实现了企业和社会双赢。二是广泛地开展职工合理化建议活动,使群众的聪明才智转化为生产力。按照公司《合理化建议和技术提升赏赐条例实施细那么》,在职工中大力开展"我为企业献一计进一言"、"我为提高效益露一手献一招"、"双增双节挖潜增效"等活动。车间民主管理委员会为了鼓舞职工参与管理,把工艺、技术难点月月公布上墙,设立"诸葛亮擂台"征求合理化建议,对创出效益者赋予重奖。如供给处抓住钢材、铸铁两大消耗指标,广泛采集市场信息,在比质、比价购买中每年都采用合理化建议20条以上,年均降价生产本金30多万元。铸造车间采用建议通过对脱粒机皮带轮的工艺提升,废品率降低到0、86%;
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通过对球铁件的工艺提升,使出品率提高了20%以上,废品率降低5%,仅此两项每年降低本金15万元。机加车间采用建议对六行气吸式精播机部件加工的卡具提升,提高工效3倍以上,等等。近三年来企业共搜集到345条合理化建议,有40%被采用,为"双增双节"起到了重要作用。企业每年分发的合理化建议奖金均在10万元以上。三是持续的开展群众性经济技术创新活动,在生产实践中强化职工的科技意识。公司建立了创新管理机制,分业务线制定了新的细化目标和标准,并量化到机台、个人;
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