文档介绍：北京公交交房地产产开发有有限责任任公司
人力资源源规划方方法
***横管理咨咨询公司司
二零零三三年七月月
目录
第一章总总则1
第二章人人力资源源规划的的内容11
第三章人人力资源源规划的的编制22
第四章附附则5
附北京公交交房地产产开发有有限责任任公司
人力资源源规划方方法
***横管理咨咨询公司司
二零零三三年七月月
目录
第一章总总则1
第二章人人力资源源规划的的内容11
第三章人人力资源源规划的的编制22
第四章附附则5
附件一人人力资源源规划程程序6
附件二人人力资源源净需求求评估表表7
附件三按按类别的的人力资资源净需需求8
附件四人人力资源源规划表表9
第一章总则则
适用范围围
本规划方方法适用用于北京京公交房房地产开开发有限限责任公公司(以以下简称称公司)。
目的
人力资源源规划是是公交房房地产开开发有限限责任公公司发展展战略的的组成部部分,是是公司各各项人力力资源管管理工作作的依据据。其目目的是根根据公司司战略发发展目标标要求,科科学地预预测、分分析公司司在变化化环境中中的人力力资源的的供给和和需求情情况,制制定必要要的政策策和措施施,以确确保公司司在需要要的时间间和需要要的岗位位上获得得各种需需要人才才。
原则
(一)可可行性
人力资源源规划的的制定要要注意实实施条件件的限制制,应该该在外部部环境与与内部条条件结合合研究和和寻求动动态平衡衡的基础础上来制制定。影影响人力力资源规规划的因因素来自自两个方方面:即即外来因因素与内内在因素素。外来来因素包包括法律律变更、政政策改变变、经济济转型、新新科技发发明等;;内在因因素包括括组织变变革、改改变经营营策略、员员工职业业生涯改改变等。
(二)一一致性
人力资源源规划具具有外部部一致性性和内部部一致性性。外部部一致性性是指人人力资源源规划应应当同公公司的战战略计划划、经营营计划、年年度计划划相配合合;内部部一致性性是指人人力资源源规划应应当同所所有其他他人力资资源管理理活动,如如招聘、培培训、工工作分析析、薪酬酬等计划划相一致致。
第二章人力力资源规规划的内内容
人力资源源规划的的层次
人力资源源规划包包括两个个层次,即即总体规规划及各各项业务务计划。人人力资源源的总体体计划是是有关计计划期内内人力资资源开发发利用的的总目标标、总政政策、实实施步骤骤及总的的预算安安排。各各项业务务计划包包括:配配备计划划、退休休解聘计计划、补补充计划划、使用用计划、培培训开发发计划、职职业计划划、绩效效与薪酬酬福利计计划、劳劳动关系系计划。
配备计划划是指中中长期内内不同职职务、部部门或工工作类型型的人员员的分布布状
况;退休休解聘计计划是指指因各种种原因离离职的人人员情况况及所在在岗位情情况;补补充计划划是指需需要补充充人员的的岗位、数数量和对对人员的的要求;;使用计计划是指指人员晋晋升政策策和时
间间,轮换换工作的的岗位情情况、人人员情况况、轮换换时间;;培训开开发计划划是指有有关培训训对象、目目的、内内容、时时间、地地点、培培训师资资等;职职业计划划是指骨骨干人员员的使用用和培养养方案;;绩效与与薪酬福福利计划划是指有有关个人人及部门门的绩效效标准、衡衡量方法法;薪酬酬结构、工工资总额额、工资资关系、福福利项目目以及