文档介绍：新华医院院考评设设计方案案
目录
第一篇管理理办法11
第一章总则则1
第二章考评评方法11
第三章月度度考评99
第四章年度度考评111
第五章申诉诉及其处处理一三三
第六章附则则16
第二篇实施施细则117
第七章具新华医院院考评设设计方案案
目录
第一篇管理理办法11
第一章总则则1
第二章考评评方法11
第三章月度度考评99
第四章年度度考评111
第五章申诉诉及其处处理一三三
第六章附则则16
第二篇实施施细则117
第七章具体体实施办办法和考考评评分分表设计计17
一、高层层管理人人员177
二、部门门负责人人24
三、部门门副职、基基层管理理人员331
四、一般般员工338
第八章部门门考评442
第九章考评评评分表表填表说说明444
第十章特别别罢免条条例455
第三篇附件件47
附件一::员工工态度考考评指标标评定表表47
附件二::员工工能力考考评指标标评定表表48
附件三::周边边绩效考考评指标标评定表表53
附件四::管理理绩效考考评指标标评定表表54
附件五::各部门门周边绩绩效考核核权重表表55
附件六::部门负负责人周周边绩效效考评评评分表(月月度)557
第一篇管管理办法法
第一章总总则
为提高湖湖北省新新华医院院基础管管理水平平,建立立科学的的现代管管理制度度,充分分调动员员工的积积极性和和创造性性,使员员工紧紧紧围绕医医院的发发展目标标,高效效地完成成工作任任务,根根据医院院目前的的实际情情况,特特制定本本管理办办法。
适用范围围
本办法适适用于湖湖北省新新华医院院(以下下简称医医院)全全体员工工。
考评目的的
通过目标标逐级分分解和考考评,促促进医院院经营目目标的实实现;
通过考评评合理计计酬,提提高员工工的主观观能动性性;
通过绩效效考评促促进上下下级沟通通和各部部门间的的相互协协作;
通过考评评规范工工作流程程,提高高医院的的整体管管理水平平;
通过评价价员工的的工作绩绩效、态态度、能能力和素素质,帮帮助员工工提升自自身工作作水平和和综合素素质水平平,从而而有效提提升医院院的整体体绩效和和整体员员工素质质。
考评原则则
以提高员员工绩效效为导向向;
定性考评评与定量量考评相相结合;;
多角度考考评;
公平、公公正、公公开原则则。
考评用途途
考评结果果的用途途主要体体现在以以下几个个方面::
薪酬分配配;
工资晋升升;
岗位调整整;
员工培训训;
荣誉的评评比等。
第二章考考评方法法
考评周期期
考评分为为月度考考评和年年度考评评。月度度考评于于每月的的1-55日内完完成上月月的考核核,年度度考评于于次年元元月200日前完完成。
考评组织织机构及及职责划划分
考评委员员会
考评委员员会是医医院考核核的最高高决策机机构,承承担以下下职责::
考评制度度及相关关制度修修订的审审批;
月度和年年度考评评结果的的评议和和审批;;
员工工资资的调整整和考评评等级比比例的确确定;
员工考评评申诉的的最终处处理。
人力资源源部
考评工作作具体组组织执行行的常设设机构,主主要负责责:
对考评各各项工作作进行组组织、培培训和指指导;
对考评过过程进行行监督与与检查;;
汇总统计计考评评评分结果果,形成成考评总总结报告告;
协调、处处理各级级人员关关于考评评申诉的的具体工工作;
对月度、年年度考评评工作情情况进行行通报;;对考评评过程中中不规范范行为进进行纠正正、指导导与处罚罚;
为员工建建立考评评档案,作作为薪酬酬调整、职职务升降降、岗位位调动、培培训、奖奖励惩戒戒等的依依据;
对考评制制度提出出修改建建议。
各部门主主任的职职责
负责帮助助本部门门员工制制定工作作计划、考考评指标标并制定定下属的的考评表表;
负责本部部门员工工考评和和等级评评定;
负责根据据考评结结果帮助助员工制制定改进进计划。
考评主体体
考评主体体分为直直接上级级考评、直直接下级级考评、同同级人员员考评,不不同的考考评维度度对应不不同的考考评主体体,见表表1。
表1考评主主体
考核对象象
考核主体体
院长
上级机关关、直接接下级
医院副院院长
院长、直直接下级级
各部门负负责人
直接上级级、同级级、直接接下级
部门副职职
直接上级级、直接接下级
基层管理理人员
直接上级级、直接接下级
一般员工工
直接上级级
考评维度度
考评维度度是对考考评对象象考评的的不同角角度和不不同方面面,包括括绩效维维度、态态度维度度、能力力维度。
每一个考考评维度度由相应应的测评评指标组组成,对对不同的的考评对对象、不不同考评评期间采采用不同同的考评评维度、