文档介绍：27
Nanhaizhanlue工作室
院长办公公室绩效效考核指指标
院长办公公室主任任绩效考考核指标标
序号
KPI
指标定义义
评分计算算标准
信息来源源
1
本科室工工作计划划及总结结制订及及时性
按照医院院整体
27
Nanhaizhanlue工作室
院长办公公室绩效效考核指指标
院长办公公室主任任绩效考考核指标标
序号
KPI
指标定义义
评分计算算标准
信息来源源
1
本科室工工作计划划及总结结制订及及时性
按照医院院整体要要求,按按规定时时间完成成工作总总结及工工作计划划的编写写、上交交
1)=目目标值,,得1000分
2)比目目标值每每延迟天,减分,累累计最低低至500分
3)介于于其中按按线性关关系计算算
计划、总总结提交交时间
2
全院发展展规划制制订及时时性
根据医院院发展的的整体要要求,在在规定时时间内完完成医院院发展规规划的制制订
1)=目目标值,,得1000分
2)比目目标值每每延迟天,减分,累累计最低低至500分
3)介于于其中按按线性关关系计算算
发展规划划提交时时间
3
科室目标标分解的的及时性性
根据医院院经营目目标的要要求,在在规定时时间内对对全院经经营目标标进行分分解
1)=目目标值,,得1000分
2)比目目标值每每延迟天,减分,累累计最低低至500分
3)介于于其中按按线性关关系计算算
目标分解解文件提提交时间间
2
Nanhaizhanlue工作室
4
全院规章章制度的的检查监监督执行行
定期对全全院各项项规章制制度的贯贯彻落实实情况进进行检查查,对于于出现的的问题进进行及时时的处理理解决,并并有相关关的记录录。
1)=目目标值,,得1000分
2)检查查不及时时、无记记录、记记录不全全、无处处理意见见等每发发生次,减减分,累累计最低低至500分
3)介于于其中按按线性关关系计算算
检查记录录
5
会议记录录
院级各种种会议的的记录,保保证记录录的完整整性、真真实性,及及时整理理会议记记录,并并备案
1)=目目标值,,得1000分
2)记录录整理不不及时、、记录不不完整、、等每发发生次减减分,累累计最低低至500分
3)介于于其中按按线性关关系计算算
会议记录录检查
6
会议决议议落实的的及时性性
根据会议议的要求求,在规规定时间间内将会会议决议议下达到到有关科科室、个个人,将将决议执执行结果果及时反反馈给有有关领导导
1)=目目标值,,得1000分
2)比目目标值每每延迟天,减分,累累计最低低至500分
3)介于于其中按按线性关关系计算算
相关记录录
3
Nanhaizhanlue工作室
7
会议决议议执行的的检查、、汇报
监督会议议决议的的执行,对对于执行行过程中中出现的的问题进进行及时时的解决决。将决决议执行行结果及及时的反反馈给有有关领导导
达到目标标值,1100分分
会议决议议未得到到执行,,发生一一次,减减分,累累计最低低至500分
决议执行行结果未未及时反反馈,延延时一天天,减分分,累计计最低至至50分分
4)决议议执行过过程中,出出现的问问题未及及时解决决或上报报,发生生一次,减减分,累累计最低低至500分
直接领导导
8
文件起草草
根据领导导的要求求,及时时起草有有关的文文件和规规定
延时、错错字率超超过0..5%,,减分,累累计最低低至500分
直接领导导
9
文件下发发
根据院里里各项决决议,及及时进行行文件的的起草,下下发
文件下发发延迟一一天,减减分,累累计最低低至500分
文件下发发记录
10
文件接转转
接收文件件及时登登记、按按保密级级别和传传阅要求求,分送送不同人人处传阅阅、签署署意见,及及时收回回相关文文件。
文件丢失失、传阅阅不及时时、泄密密,发生生一项,减减分,累累计最低低至500分
文件记录录、其它它相关记记录
4
Nanhaizhanlue工作室
11
《大事记记》编辑辑、制作作
及时对院院里发生生的事件件进行登登记、记记录,保保证在《大大事记》内内容的及及时性、、真实性性,全面面的反映映医院的的发展进进程
1)=目目标值,,得1000分
2)漏记记、错记记比目标标值每增增加处,减分,累累计最低低至500分
3)介于于其中按按线性关关系计算算
相关记录录
12
统计报表表的填写写
及时、准准备的向向上级管管理部门门上报各各种文件件、表格格
1)=目目标值,,得1000分
2)文件件丢失、、上报不不及时比比目标值值每增加加篇/天天,减分,累累计最低低至500分
3)介于于其中按按线性关关系计算算
相关记录录
13
信访接待待