文档介绍：国企领导导班子考考核有办办法
文/重庆庆市电力力公司杨怡诺诺姆四达达咨询公公司左左逢双
国有企业业领导,是是由国有有企业中中的若干干领导成成员按照照组织发发展需要要有机结结合而成成的集体体。一个个国有企企业领导导班子的的好坏直直接关系系
国企领导导班子考考核有办办法
文/重庆庆市电力力公司杨怡诺诺姆四达达咨询公公司左左逢双
国有企业业领导,是是由国有有企业中中的若干干领导成成员按照照组织发发展需要要有机结结合而成成的集体体。一个个国有企企业领导导班子的的好坏直直接关系系到整个个企业的的发展和和走向。其相关的建设以及后续的发展也处在一个企业中相当重要的位置。如何对国有企业领导班子进行考核,并且以考核带动建设是一个重要的课题。
在国外研研究中,与与领导班班子建设设内容较较为接近近的理论论可能就就是高层层管理团团队理论论。高层层管理团团队(,简称称)由负负责策略略制定,规规划以及及执行的的经理人人所组成成,一般般认为职职称副总总经理以以上者都都属于高高层管理理团队成成员。相相关研究究(方至至民、曾曾志弘、钟宪瑞瑞)提出高高层管理理团队主主要工作作主要包包括:制制定快速速反应、有有效率的的策略规规划;整整合内部部与外部部之重要要关系人人;促进进与支持持组织之之学****确保组组织能适适应变化化的环境境或策略略。
我国国有有企业领领导班子子的建设设,在很很多理念念与西方方的领导导团队建建设有着着不谋而而合的地地方,例例如都强强调领导导团队之之间的沟沟通与协协作。同同时,立足于于中国特特色的社社会体制制下,我我国的国国有企业业也有自自身的特特点。例例如,国国有企业业的地位位、性质质和作用用,决定定了国有有企业领领导班子子承担着着政治使使命和市市场竞争争的双重重要求,肩肩负着政政治责任任、经济济责任和和社会责责任。对对我国国国有企业业的领导导班子而而言,企企业盈利利只是目目的之一一,同时时还肩负负着维护护社会稳稳定、促促进国家家可持续续发展的的重要使使命,等等等。
所以在相相关考核核的程序序和内容容上存在在着大量量不同于于一般高高层团队队考核的的地方。尽管相关考核面临着重重难题,但是我们在企业管理实践中已经做出了许多有益的尝试。本文将以重庆电力公司领导班子考核体系构建为例,介绍目前国有领导班子考核中重点评价的指标、所采用的考核方法以及对我们的启示。
重庆电力力公司的的三重需求求
重庆电力力公司面面临着许许挑战。首首先,重重庆是集集大城市市、大农农村、大大库区、大大山区和和多民族族于一体体,城乡乡二元结结构突出出,经济济条件参参差不齐齐,人员员素质也也存在较较大的差差距;再再加上公公司成立立时间短短,起步步晚,底底子薄、基基础弱、规规模偏小小、人员员多,总总体性的的冗员和和结构性性的缺员员并存。依依法治企企、电费费回收、队队伍稳定定、党风风廉政等等方面的的风险较较多,基基层领导导班子水水平参差差不齐等等。
在这种现现实条件件下,重重庆电力力公司提出出了三步步走的战战略目标标,最终终到20020年年,全面面建成国国内一流流电网、系系统一流流企业、同同行标杆杆单位,基基本实现现绿色电电网、和和谐企业业、现代代公司、一一流业绩绩。三步步战略目目标无论论是从电电网建设设上,还还是从经经营管理理上,都都提出了了较高的的要求,对对于各基基层单位位来说,从从基