文档介绍：文档名
Romtstosutsoutstekosotshetotsotsomt
IDEA
兵众孰强
复制的价值
无可避免的现实
良禽择木而栖
服务下属,下属就是客户
谁为一线把关?
士卒孰练
天生的销售高手?
华山论剑
各
文档名
Romtstosutsoutstekosotshetotsotsomt
IDEA
兵众孰强
复制的价值
无可避免的现实
良禽择木而栖
服务下属,下属就是客户
谁为一线把关?
士卒孰练
天生的销售高手?
华山论剑
各种训练
赏罚孰明
不公平的地方不会有希望
皮鞭
蜜糖
裕隆汽车严凯泰:用心带脑、用脑带人,一切要从心带起!
八项工作重点
企业代理人
情报收集者
调整者
传达者
指导者
活动者
保全者
管理者
角色
维持与革新的四个阶段
主导改革的阶段
被动改革的阶段
维持管理不完全的阶段
维持管理的阶段
管理者的能力
管理者必须具备的能力
组织面的能力
目标设定的能力
计画能力
组织化的能力
执行面的能力
动机赋予的能力
沟通能力
部属培育能力
自己革新的能力
店长的六能力
优良的销售技能
商品的了解
圆融的处理人际关系
领导力
危机处理
自我要求
深度与宽度
沟通第一
角色与职责的认知
对危机的认识
A
B
C
D
E
店长必备
积极
耐心
开朗
包容
店 长
二、现代化门店的经营管理
对外强势的经营战略
对内的因应对策
制作经营方针的基本原则
掌握营运利益五大重点
商店经营应做哪些计画
商店经营的整体做法
对外强势的经营战略
区域品牌化
多店化战略
形象专门店
复合式经营
对内的因应对策
让成员了解并遵循营业方针:
制造说明的场合和机会
定期且不断说明
藉早会让门市人员发表感想
熟悉对手门市商品及促销:
骄兵必败
超越不是一天造成的
客户忠诚度很少经得起考验
不要客户一直让挣扎
借促销来推介重点商品:
促销可开发与稳住新、老客户
用促销区来激发购买欲望
提高服务质量:
名符其实还是天差地远的骗局
文明与文化的落差
别被眼前利益蒙蔽双眼
制作经营方针的基本原则
全年销售总额对去年的成长率
全年毛利总额成长率、毛利率
个人销售总金额
人事费用增加率
人事费用外的经费增加率
商品库存回转率
掌握营运利益五大重点
达成销售预算与业绩管理
达成毛利率目标与业绩管理
节省经费预算与有效果的开销
达成营业利益目标
达成店别贡献利益目标
商店经营应做哪些计划
计划
营业额计划
商品计划
采购计划
销售促进计划
人员计划
经费计划
制定计划
执行计划
实施计划
调整计划
营业额计划
采购预定额估算
营业额预测
目标库存量推算
损耗额预估
商品计划
商
品
系
列
商品系列构成决定
系列A
系列B
系列C
品目构成决定
品目构成决定
品目构成决定
个别品目决定
品目b1
品目b2
品目b3
个别品目决定
采购计划
采购活动五重点
适当的商品
时期
数量
对象
价格
采购预算的推算
销售促进计划
销售
拉式
广告资源
促销计划
人员计划
工作分配,责任不清
培训计划
有效利用人利资源
经费计划
经营费用=营业额目标×预计变动费用率+预计固定费用
人事费用
设备费用
维持类费用
营业类费用
经费计划
商店经营的整体做法
培养向数字挑战的观念
数据资料:系统化避免错误
内在数字:数字管理重量更要重质
开源
节流
商店经营
如何提高营业额
营业额=客数(通行客数×顾客入店比率×顾客交易比率)×客单价(平均购买商品数×购买商品单价)
三、商品战略与管理要领
五活动目标
如何提升毛利率
有效掌握商品回转
如何做好ABC管理
五活动目标
购入源头情报
新闻媒体情报
公司内贩卖情报
目标
商品分类
适当、丰富、弹性
事前市场研调
库存管理的要领
商品盘点要领
提早发现提早动作
以免造成对手的机会
生意人少赚等于亏
商品分类
宽度和深度
广度
深度
甲
乙
丙
丁
广度
深度
甲
乙
丙
丁
库存管理的要领
库存过多或过低
可建立资产管理人制度
有效的数据编号,以及计算机档案,确实管理
店长除了数据之外,还要经常巡视仓库
商品盘点要领
随时掌握商品库存量状况
每月进行盘点
如何提升毛利率
商品的基本组成
相乘比的计算步骤
如何提高总和毛利率
特例
商品的基本组成
毛利率低,销路快
毛利率高,销路慢
毛利率低,销售