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员工培训方案方案
员工(一)
一、总体目标
1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思
路,增员工培训方案方案
员工(一)
一、总体目标
1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思
路,增加决策力量、战略开拓力量和现代经营管理力量。
2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素养,完
善学问结构,增加综合管理力量、创新力量和执行力量。
3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技
能,增加科技研发、技术创新、技术改造力量。
4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业
务水平和操作技能,增加严格履行岗位职责的力量。
5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,
增加员工队伍的整体文化素养。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上
岗工作步伐,进一步规范管理。二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与进展的需
要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏
捷的培训,增加训练培训的针对性和实效性,确保培训质量。
2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,
建立健全以公司培训中心为主要培训基地,接近院校为外委培训基地
的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地
搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学****为主的原则。依
据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课
程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,
取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2021年,
高管人员参与经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业
技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累
计时间不少于30天。三、培训内容与方式
(一)公司领导与高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学****国内外政治局势、经
济形势分析,国家有关政策法规的讨论与解读。通过上级主管部门统
一组织调训。
2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策力量和经营管
理力量。通过参与企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外胜利企业
参观学****参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华以及中央、
省委党校的学历进修或MBA、EMBA学****参与高级经营师等执业资
格培训。
(二)中层管理干部
1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、、激
励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员
参与专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业学问培训。乐观鼓舞符合条件的中层干部参
与高校(专本科)函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修;组
织经营、企管、财会专业管理干部参与执业资格考试,猎取执业资格
证书。
3、强化项目经理(建筑师)培训。今年公司将下大力组织对在
职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到50%以上,重点提高
他们的政治素养、管理力量、人际沟通力量和业务力量。同时开通“环
球职业训练在线”远程职业训练网,给员工供应学****的绿色通道。要
求公司各单位要选拔具有符合建筑师报考条件,且有专业进展力量的
员工,组织强化培训,参与社会建筑师考试,年净增人数力争达到
10人以上。
4、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干部
分期分批到上下游企业和关联企业学****参观,了解生产经营状况,借
鉴胜利阅历。
(三)专业技术人员
1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座,并建
设公司自己的远程训练培训基地,进行新工艺、新材料及质量管理学
问等专项培训,培育创新力量,提高研发水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学****学****先进阅历,
开阔视野。年内方案支配两批人员到单位参观学****br/>3、加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报
培训中心,必要时对一些新学问在公司内进行学****推广。
4、对、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,
通过方案培训和考前辅导,提高职称考试的合格率。对工程类等通过
评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行专题讲
座,多渠道提高专业技术人员的技术等级。
(四)职工基础培训
1、新工入厂培训
2021年连续对新聘请员工进行强化公司的培训、法律法规、劳
动纪律、、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;
通