文档介绍：第2科目 工程治理与招标采购
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阅读点
招标师考试辅导培训大纲
《工程治理与招标采购》
2009年6月
目录
第1章 工程治理应用知识体系
第2章 招标采购工程治理
第3章 工程建立工程治理
第4章 物资第2科目 工程治理与招标采购
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阅读点
招标师考试辅导培训大纲
《工程治理与招标采购》
2009年6月
目录
第1章 工程治理应用知识体系
第2章 招标采购工程治理
第3章 工程建立工程治理
第4章 物资消费和贸易治理
第5章 效劳工程治理
模仿试卷
考试大纲中要求“掌握”的内容:
第1章
1、掌握工程治理目的的制定与考核方法;()
2、掌握工程组织构造分解以及不同组织构造类型的适用范围,依照工程治理特点和需求选择适用的组织构造。()
第2章
3、掌握招标采购工程治理方案的制定、施行与检查;()
4、掌握招标采购工程的效劳质量、进度、本钱操纵和信息治理的目的、方法及措施;()
5、掌握招标采购工程的效劳要素治理和考核评价。()
第3章
6、掌握工程勘察设计合同、施工合同、监理合同和其他征询效劳合同、物资采购合同的要点及示范文本的应用。()
第5章
7、掌握效劳工程治理的特点和方法;()
8、掌握效劳计划编制和施行要点;()
9、掌握效劳合同治理和效劳成果的验收与评价。()
第2科目 工程治理与招标采购
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第1章 工程治理知识体系的内容
目录
招标采购与工程治理具有严密的关系,一个方面,招标采购是一个工程全过程治理中的一项重要内容,另一方面,每次的招标采购活动本身也具有工程的特征,也应该按照工程治理的特点来进展治理。
大纲要求:
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主要知识点
工程治理知识体系的内容:
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(熟悉)
(1)工程
工程是指一个过程,而不是过程完成时构成的成果。
假设干个同类工程构成的组团被称之为工程群,对其进展的治理则被称之为工程群治理。
(2)工程的属性:
1)具有特定目的的唯一性;
2)具有临时的一次性;
3)具有渐进的不断完善的周期性;
4)具有资源需求的多样性;
5)具有不确定性或风险;
6)具有业主或可能成为业主的发起人。
(3)工程生命周期
工程生命周期的四个阶段:
1)开场阶段——提出工程概念;进展工程界定;成立工程组织。
2)计划阶段——制定工程根本目的;审核论证工程的可行性进展工程决策。
3)执行和操纵阶段——进展工程设计;完成工程的消费。
4)完毕阶段——工作内容包括:工程成果的交接;总结工程治理经历;解散工程组织等。
第2科目 工程治理与招标采购
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工程生命周期的六个阶段(表达):
计划阶段一分为二:规划开发、审核论证作为两个阶段;
执行阶段一分为二:细节设计与消费行为作为两个阶段。
(留意:与“工程建立工程生命周期”的三阶段/四阶段表达方式之区分。)
工程生命周期和阶段性划分具有如下特点:
1)各项阶段按照顺序首尾衔接,以明确定义的可交付成果为各阶段完成标志;
2)工程资源投入强度在工程开场时较低,此后逐步提高,进入工程后期接近完毕时又迅速下降;
3)随着工程推进,工程面临的风险和不确定性逐步降低。外界要素对工程的妨碍程度也逐步下降。
(掌握)
(1)工程治理中的利益相关方:
1)工程的发起人:是工程的主要决策者,也是工程总体目的的制定者。
2)工程经理及其领导的治理团队:是工程治理的核心,工程经理对工程的成功负有主要责任。
直截了当参与工程的利益相关方:
1)工程发起人和投资人;
2)投资人指派的工程经理和治理团队;
3)承担工程任务的执行者即承包商或供给商。
工程另一类利益相关方:
1)政府机构;
2)新闻媒体;
3)社会群体;
4)行业组织;
5)工程成果的用户等。
由业主指派的工程经理及其领导的治理团队是工程治理的核心。
工程治理团队成员必须具有拟任岗位所需的根本技能:
1)本岗位所需的技术和专业技能;
2)分析窘境处理治理征询题的技能;
3)能和团队其他成员一起融洽工作的人际关