文档介绍：山谷蓝有限公司
泰科曼有限公司
考评评价体系设计方案
***管理咨询公司
二零零二年九月
目录
总则则
考评的目目的和对对象
考评目的的
为了促进进山谷蓝蓝/泰科科曼公司司管理现现代化,建建立科学学的管理理制度,充充分发
山谷蓝有限公司
泰科曼有限公司
考评评价体系设计方案
***管理咨询公司
二零零二年九月
目录
总则则
考评的目目的和对对象
考评目的的
为了促进进山谷蓝蓝/泰科科曼公司司管理现现代化,建建立科学学的管理理制度,充充分发挥挥每位员员工的积积极性和和创造性性,根据据有关规规定,并并结合公公司实际际情况,特特制定本本考评体体系方案案。
通过本考考评体系系方案的的设计与与实施,达达成以下下目的::
规范和优优化公司司的作业业流程,提提高公司司的整体体管理水水平;
促进上下下级沟通通和部门门间的协协作,创创造良好好的公司司文化氛氛围;
帮助员工工规划自自身的职职业生涯涯发展,努努力提高高自身工工作水平平;
实现公司司整体绩绩效的有有效提升升。
考评结果果的使用用
考评结果果可作为为山谷蓝蓝/泰科科曼公司司人力资资源分配配调整及及员工激激励的依依据,用用于确定定员工岗岗位调整整、晋升升、奖惩惩、培训训和利益益分配。
考评对象象
考评对象象包括山山谷蓝公公司总监监、各部部门经理理以及部部门其他他在职人人员。
其中,总总监包括括:市场场总监、营营销总监监、财务务总监和和人事行行政总监监
部门经理理包括财财务经理理、商务务经理、山山谷蓝产产品经理理、泰科科曼产品品经理、各各地区经经理、维维修经理理、山谷谷蓝大客客户经理理、大客客户部经经理
考评指标标体系
考评指标标
指标体系系选择原原则:
以提高员员工绩效效为导向向
定量与定定性指标标相结合合
考评指标标的选择择围绕考考评目的的进行
考评指标标简单实实用原则则
选择关键键因素作作为考评评指标
考评指标标相互区区别
考评指标标具体化化
考评指标标可测量量
考评指标标体系
回款额完完成率::
回款额完完成率==实际回回款/目目标回款款
费用控制制完成率率:
费用控制制完成率率=实际际费用//预算费费用
职务差错错率:
依据据职务差差错的严严重程度度和发生生频次,由由主管上上级和员员工共同同商定评评判标准准。,,,,11进行打打分,11分表示示没有任任何的严严重职务务差错,。
利润完成成率:
利润完成成率=实实际利润润/目标标利润
考评指标标体系说说明
对不同的的考评对对象考评评期间采采用不同同的考评评指标,对对不同的的考评期期间采用用不同的的考评指指标
考评指标标权重
权重设置置目的
权重反映映考评指指标在指指标体系系中的相相对重要要程度,或或者反映映该指标标由不同同的考评评人评价价时的相相对重要要程度。
权重设定定原则
体现企业业价值观观
体现企业业发展战战略要求求
体现人力力资源策策略要求求
体现管理理者管理理侧重
体现与考考评目的的的相关关性
体现对不不同岗位位考评的的侧重
指标权重重分配
各指标权权重由人人事行政政部拟定定,高层层经理会会议讨论论确定。
指标体系系的完善善修正程程序
依据考评指标体系进行绩效综合测评
高层及专家研究是否进行指标调整
年度综合考评评价结果
年度企业经营状况总结
否
是
指标体系调整
指标体系系调整流流程
图1指指标体系系调整流流程图
任务绩效效考评目目标的设设立与调调整
期初各级级人员根根据上级级下达的的总体指指标,结结合其岗岗位职责责规定的的工作任任务,经经上下级级之间共共同协商商,制定定当期工工作计划划和考评评指标,报报上一级级主管领领导审批批后实施施。
工作计划划和考评评指标的的更改需需经被考考评者及及其直接接上级商商定,并并报上一一级主管管领导批批准后,更更改方可可生效。
考评方法法和程序序
考评原则则
一致性::在一段段连续时时间之内内,考评评的内容容和标准准不能有有大的变变化,至至少应保保持1年年之内考考评的方方法具有有一致性性;
客观性::考评要要客观的的反映员员工的实实际情况况;
公平性::对于同同一岗位位的员工工使用相相同的考考评标准准;
公开性::员工有有权知道道自己的的详细考考评结果果。
考评中应应注意的的问题
考评程序序的动态态优化
对考评主主体培训训
下级和平平级评分分信息的的BaooMi
树立员工工对考评评公平性性的信心心
考评中上上下级的的交流互互动
把考评的的过程看看作是绩绩效提升升的过程程
考评前的的沟通和和考评后后的面谈谈