1 / 17
文档名称:

工程师 中级职称论文.docx

格式:docx   大小:76KB   页数:17页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

工程师 中级职称论文.docx

上传人:静雨蓝梦 2022/9/12 文件大小:76 KB

下载得到文件列表

工程师 中级职称论文.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:浅述工程程质量的的控制
作者:
作者单位位:
目录
摘要
关键词词
绪绪论
论文主主体
结论及及建议
参考考文献表表
附附录部分分
[摘要]]:
目前施工工的工程程多为造造型复杂杂、功能能齐全、体体积庞大
浅述工程程质量的的控制
作者:
作者单位位:
目录
摘要
关键词词
绪绪论
论文主主体
结论及及建议
参考考文献表表
附附录部分分
[摘要]]:
目前施工工的工程程多为造造型复杂杂、功能能齐全、体体积庞大大的建筑筑,为满满足工程程的施工工质量;;贯彻“百年大大计,质质量第一一”和预防防为主的的方针;;也为了了实现对对业主的的承诺,在在施工中中应把质质量管理理放在第第一位。根根据我在在工程施施工现场场中所总总结出的的一些质质量控制制的心得得体会。根根据目前前施工的的工程多多为全现现浇钢筋筋混凝土土结和即即将在220066年1月月1日起起实行的的民用住住宅一户户一验的的的规定定,在本本论文中中主要阐阐述的质质量控制制包括以以下十一一个方面面的内容容:
1建立健健全完善善的组织织管理,质质量保证证体系
2按程序序办事,落落实施工工组织设设计、施施工方案案
3质量分分析会诊诊制度与与奖罚制制度相结结合
4优选劳劳务队伍伍,实行行优质优优价,加加强教育育,提高高质量意意识
5成立创创优领导导小组
6施工质质量预控控
7施工过过程控制制
8施工技技术资料料管理
9施工试试验管理理
10最终终检验和和试验控控制
11做好好各专业业、分包包质量管管理
[关键词词]:
建筑质质量施施工管理
[绪论]]:
目前的北北京市建建筑市场场施工单单位很多多,且施施工单位位的力量量都很强强大;但但随着工工程量清清单的实实行,留留给施工工单位的的利润已已经越来来越少。施施工单位位在这种种情况下下只能以以质量求求生存,为为了企业业能够发发展下去去,为了了让用户户满意,也也为了今今后能够够避免建建设单位位、承建建单位和和购房者者之间的的纠纷。施施工单位位应该下下大力气气抓好质质量的管管理工作作,具体体如何抓抓,如何何对施工工的工程程进行质质量的管管理和监监督,不不同的施施工单位位有不同同的施工工方法。本本人也对对以上问问题进行行了仔细细的思考考,在这这里发表表以下个个人的观观点,供供各位友友人参考考。
[论文主主体]::
目前施工工的工程程多为造造型复杂杂、功能能齐全、体体积庞大大的建筑筑,为满满足工程程的施工工质量;;贯彻“百年大大计,质质量第一一”和预防防为主的的方针;;也为了了实现对对业主的的承诺;;在工程程施工中中应做好好以下十十一个方方面的工工作。
(一)建建立健全全完善的的组织管管理,质质量保证证体系
严格按照照施工单单位质量量体系文文件进行行施工过过程管理理,建立立健全完完善的组组织管
理理、质量量保证体体系,制制定合理理可行的的岗位责责任制,各各负其责责,按程程序办事事,保持持组织体体系的有有效运行行。各级级管理部部门逐级级负责,责责权分明明。
工程总体体质量保保证体系系:
(《***心施工工组织设设计》作者者:****第2447页220044年1月月12日日)
项目部内内部质量量保证体体系:
(《***中心施施工组织织设计》作者者:****第2251页页20004年11月122日)
(二)按按程序办办事,落落实施工工组织设设计、施施工方案案
严格按程程序办事事,执行行设计图图纸、施施工组织织设计、施施工方案案与技术术交底。工工程管理理人员及及技术人人员要认认真熟悉悉图纸,施施工前要要进行施施工组织织设计交交底和分分项工程程技术交交底,严严格按图图施工,认认真落实实施工方方案和各各项管理理措施。对对每道工工序都要要建立严严格的质质量检验验系统,并并起到监监督上道道工序、保保证本道道工序、服服务下道道工序的的作用。经经有关方方面研究究确定后后方可修修改图纸纸设计和和施工方方案。落落实施工工方案不不得打折折扣。
(三)质质量分析析会诊制制度与奖奖罚制度度相结合合
工程推行行全面质质量管理理,用科科学的方方法指导导工作,指指导施工工。成立立质量管管理小组组,根据据工程具具体情况况制定相相应的活活动计划划,有针针对性的的解决施施工中的的质量问问题,提提高工程程质量。
质量信息息反馈流流程图
(《中国国**建设设开发总总公司综综合管理理体系文文件》作者者:***等第第1199页20004年55月)
现场根据据以上工工程质量量的运行行状态,每每一层结结构施工工完,及及时召开开质量分分析会,总总结质量量工作,分分析质量量优差的的原因,及及时采取取预防与与纠正的的措施。同同时,严严格奖罚罚制度,明明确责任任人的行行为标准准,调