文档介绍：工程项目目绩效考考核办法法
考核说明明:
本系列考考核表用用于以下下岗位考考核:工工程项目目部项目目经理、项项目副经经理、项项目部各各技术成成员。
考核办法法:由工工程部经经理对各各项目经经理、副副经理进进行考核核,经考考核后形形成初
工程项目目绩效考考核办法法
考核说明明:
本系列考考核表用用于以下下岗位考考核:工工程项目目部项目目经理、项项目副经经理、项项目部各各技术成成员。
考核办法法:由工工程部经经理对各各项目经经理、副副经理进进行考核核,经考考核后形形成初步步评价办办法后,呈呈报公司司总经理理确定最最终考评评意见。由由各项目目经理对对项目部部技术人人员进行行考核,经经考核后后形成初初步评价价办法后后,呈报报工程部部经理确确定最终终考评意意见。
计分标准准:
项目经理理及副经经理计分分办法::考核指指标完成成非常好好——100—20分分;考核核指标完完成比较较好———7—9分;;考核指指标完成成一般———4—6分;;考核指指标完成成不合格格——0—3分。
2、项目组组技术人人员考核核计分办办法:根根据表中中所述,具具体计分分。
考核实施施细则::
项目经理理及副经经理的考考核,由由工程部部经理在在项目终终结后对对其进行行考核,以以及每年年年终对对其进行行考评。
项目组成成员由项项目经理理每月及及项目终终结时对对其进行行考核,工工程部经经理年终终根据项项目成员员的每月月考核对对其进行行年终考考评。
每月考评评及项目目终结考考评都是是年终考考评的参参照。
注:1、本本考核办办法与公公司原有有的现场场考核制制度共同同实行。
2、附附上公司司原有现现场考核核制度。
3、对对项目组组员工考考评项目目经理可可以根据据现场具具体情况况在员工工考核表表中添加加相应考考核内容容,并预预先通知知公司工工程部,工工程部回回报总经经理最后后确定。
项目经理理绩效考考核表
部门:考考核对象象:考核核日期::
项目
考核内容容
分值
评分
工作实绩绩评价
参与工程程前期现现场勘查查、试验验等相关关工作,协协助配合合商务人人员洽谈谈等工作作。
10
代表公司司处理与与工程业业主或工工程有关关的各种种外部业业务,受受公司委委托签订订各种与与工程有有关的内内外部协协作合同同。
10
指挥工程程项目建建设的各各种生产产经营活活动,合合理调配配进入现现场工作作的人力力、物资资,准确确把握各各项工作作开展的的时机。
10
及时发现现工程实实施过程程中的不不利因素素,能够够和业主主方及其其他施工工单位协协调统一一关系,规规避工程程实施过过程中存存在的不不确定的的风险。
10
严格财经经纪律、加加强各项项管理制制度,努努力提高高工程的的效率,保保护公司司利益,正正确处理理公司、业业主、个个人的利利益关系系。
10
德能素质质评价
思想理论论水平::能掌握握各项环环保法规规和政策策,指导导工作
10
用人能力力:能指指导下级级工作,并并对下级级工作作作出公正正评价。
10
调研综合合能力::进行组组织调查查研究,提提出对策策。
10
自我述职职评价
自我评价价客观,对对自身问问题能认认真分析析。
10
对今后努努力方向向明确,整整改措施施切实可可行。
10
合计
100
考核者
考核建议议