文档介绍：20100年年终终奖励方方案
奖励原则则
奖励人群群覆盖面面足够宽宽,奖励人人群重点点突出。
奖励项目目少而精精,单个个奖励项项目要体体现奖金金分量,体体现项目目本身的的意义。
奖励事项项紧扣公公司经营营发展需需要和关关键环节节。
20100年年终终奖励方方案
奖励原则则
奖励人群群覆盖面面足够宽宽,奖励人人群重点点突出。
奖励项目目少而精精,单个个奖励项项目要体体现奖金金分量,体体现项目目本身的的意义。
奖励事项项紧扣公公司经营营发展需需要和关关键环节节。
奖励额度度体现工工作价值值和贡献献大小,同同时对重重点人群群具有激激励作用用。
总奖励金金额与去去年比较较增长幅幅度略高高于公司司销售增增长幅度度。
奖励程序序注重奖奖励权与与管理权权匹配,公公司定计计划和方方案,各各副总和和部门执执行,公公司统一一平衡。
二、奖励励计划
奖项
奖励范围围
比例
奖励额
大于等于于10
亿不足111亿
大于等于于11亿亿不
足12亿亿(增110%)
大于等于于12亿亿不
足13亿亿(增220%)
大于等于于13亿亿不
足14亿亿(300%)
大于等于于14亿亿不
足15亿亿(增440%)
1、以此此类推,销销售额每每增加11亿,奖奖励总额额增加225万,相相应奖励励项目按按项目间间奖励额额分配
比比例同时时增加。
2、此计计划同时时作为220111年年终终奖励依依据。
150万万
175万万
200万万
225万万
250万万
普奖
全体职员员
固定数
57万(占占38%%)
66万
95万
常规奖
公司中层层以下人人员
固定数
19万(占占12
22万
..6%)
业绩奖励励
高层
8%
12万
14万
116万
18万
200万
中层
%
营销5..6%
144万
生产7%%
12万
114万
行政3..3%
5万
8..25万万
研发奖励励
技术及工工艺人员员
%
19万
22万
营销奖励励
办事处及及服务站站
、按揭员员
%
19万
22万
三、普奖奖
1、奖励励范围::公司内内办公管管理和后后勤人员员。20110年112月331日止止,转正正已满66个月但但不满11年的个个人,按按个人应应得500%奖励励,转正正不满66个月的的不奖励励。
2、奖励励金额::个人工工资标准准(含绩绩效工资资)乘个个人全年年月考核核平均得得分。
3、奖励励办法::综合管管理部负负责收集集考核结结果,计计算奖励励金额,于于20111年春春节前在在工资中中发放。
四、常规规奖
1、奖励励范围::根据公公司奖励励规定执执行,其其中规定定中的市市场开发发奖不在在此奖励励中,市市场开发发奖及奖奖励金额额安排在在营销奖奖励中。
2、奖励励办法::