信息规划管理标准流程.docx

文档介绍：信息规划治理流程

本流程适用于对公司信息系统的统筹规划及建立

本流程旨在统一的规划指导下,使公司生成和使用的信息逐步体系化、数字化、网络化。


经理办公室、各部门、总经理或董事
信息规划治理流程

本流程适用于对公司信息系统的统筹规划及建立

本流程旨在统一的规划指导下,使公司生成和使用的信息逐步体系化、数字化、网络化。


经理办公室、各部门、总经理或董事长

:企业信息化建立是系统工程,应树立技术先导,软件跟上,施行、效劳和培训并重的整体规划;
:在详细施行过程中,要从简单入手,迅速向广度和深度开展。在应用的根底上启发更广泛、更深化的需求;
:通过效益驱动树立公司企业信息化建立的决心,减少公司一次性投入过多、负担过重带来的不必要的风险,分步施行同时能够紧跟信息技术开展的前沿。
步骤
负责部门
详细操作

经理办公室
经理办公室针对公司的核心业务形式进展研究,与各信息使用部门共同制定公司业务流程。在对现有信息化根底,竞争对手信息化情况等进展现状进展分析和调研的根底上,提出公司内部信息化治理方案,上报总经理;

总经理/董事长
总经理/董事长根据公司的开展规划及现有的治理水平审核经理办公室提供的信息化治理方案,决定公司信息化晋级的规模和时机,并把结果反应至总经理办公室;

经理办公室
总经理/董事长对分析报告批示表示同意后,经理办公室负责组建企业信息化工程组并进展前期的调研工作,调研硬件供给商及软件供给商;并把调研结果构成文件