文档介绍：战略是一件知易行难的事情,需要一套科学的、行之有效的战略保障体系来执行,IT系统在整个战略执行保障体系中发挥着至关重要的作用。
实现征询成果的价值落地
■黄培
战略不管有多么精明,都是死的。只有通过有序的执行,才能把战略激活。战略执行战略是一件知易行难的事情,需要一套科学的、行之有效的战略保障体系来执行,IT系统在整个战略执行保障体系中发挥着至关重要的作用。
实现征询成果的价值落地
■黄培
战略不管有多么精明,都是死的。只有通过有序的执行,才能把战略激活。战略执行是一件知易行难的事情,需要一套科学、行之有效的战略保障体系来贯彻执行,IT系统在整个战略执行保障体系中发挥着至关重要的作用。AMT战略执行保障体系指出战略落实需要三层体系保障:第一,以会议治理、运营分析,计划预算为根底建立企业计划、执行和操纵为目的的战略操纵层;第二,以业务流程,岗位描绘,绩效测评为根底架构对采购、销售等构成的流程执行层;第三,以ERP、CRM、PDM等大量的信息技术为根底的支撑平台。本文将详细讲解第三层体系,并结合实际案例对征询成果的战略执行落地进展介绍。
发觉征询成果的真正价值
当提到征询、落地,与人员执行力之间的关系时,有人会想到如此一个征询题:终究什么样的企业会去做征询?是十个人的企业,或者是一百个、一千个人的企业?依然一个年销售额能够到达5个亿、10个亿的企业?考虑后会发觉真正开场着手去做征询的企业大部分是已经开展到一定规模,预备上台阶,想要进一步提升的企业,这类企业的人数已经到达一个特别大的规模。当一个企业的治理制度、治理方针需要落地,需要执行的时候,企业家、治理者们就开场考虑:执行力在哪里?如何保证企业有一套特别好的方法把企业的治理思想固化下来,实现一个稳定的、可积累的架构?
面对业务征询题征询的时候有一个重要词汇——最正确实践。假如把一个人的小机密扩大到一个企业的最正确实践时,可能会遇到的风险是:企业原先在行业内的竞争优势已经不再是优势了。反映到实际的业务中会有如此的现象:优秀的业务人员掌握了一套销售方法、销售技巧,但是却把这个好的技巧、方法屏蔽在个人的脑海中,不拿出来分享。或者企业已经掌握了这种方法技巧,编制出了特别优秀的流程手册,但是没有人去执行它,这又如何处理。
对一个人来说掌握一个机密是特别轻松的事情;关于一个人来说掌握十个最正确实践也是个轻松的事。但是关于一个企业来说,如何才能够将企业中所有的最正确实践挖掘出来并
变成企业中每一个员工的最正确实践,这往往是一个企业的老总开展征询工程的根本缘故。
关于征询来说,它真正的价值在哪里?征询的价值就在于:第一,要有明确的目的。一个明确的目的是每个企业需要行驶的方向,这对每个企业来说都是最重要的事情,这确实是企业的战略;第二,要有坚决不移、坚持不懈的企业质量。任何一个优秀的企业都应该有如此的质量;第三,一个稳定的可积累的架构。这恰恰是大多数企业所缺少的。一个百年的老店和一个新开张的小店它们之间的差距尽管有特别多地点,但这些差距的来源是企业在长期运营过程中构成的积累。因而稳定的可积累的架构是征询带来的特别大的提升点。
特别多企业的征询成果都会与如此一些方面相关:企业战略、组织流程、IT、企业文化等。关于企业来说,大多数治理征询会提到领域的改革、变革提升、流程优化等(如图1所示),其中IT