文档介绍：【MeiWei_81重点借鉴文档】
集团经营管理指标考核方案
1、总则:
制订20RR年度经营管理指标考核方案,目的在于通过各项经营管理指
标的考核,检查和体现考核年度各项经营管理指标的完成情况和经营效益,
调动经营责任者的工作积【MeiWei_81重点借鉴文档】
集团经营管理指标考核方案
1、总则:
制订20RR年度经营管理指标考核方案,目的在于通过各项经营管理指
标的考核,检查和体现考核年度各项经营管理指标的完成情况和经营效益,
调动经营责任者的工作积极性,促使经营责任者不断提高管理水平,努力发
展和壮大公司的经营规模和经济实力。
2、考核对象:
控股子公司部门经理以上人员(含实际主持部门工作的人员),具体人员
由人力资源部确定。
3、经营指标:
(以实际资金到位为准)
:(销售价-买入价)R销量
注:买入价含运费;
(扣除折旧费、摊销费、外派人员工资、销售提成、年终
奖金)
(特殊费用由总公司特批)
(参考指标,以实际资金到位为准)
(参考指标):当年总收入/上年总投入(工程投资+管理
费用)
4、经营指标考核办法:
(管理费用超标的要扣除管理费用超额部
分)指标,按风险抵押金的同等金额另外专门发放完成奖(不属于返还范畴)。
(管理费用超标的要扣除管理费用超额部分)指
标,超额部分按比例提超额奖:小于50万元部分,5%;50万元至100万元
部分,7%;100万元至200万元部分,10%;大于200万元部分,20%。
(管理费用超标的要扣除管理费用超额部分)指标
的,按差额部分的比例扣除考核对象的风险抵押金。
,超额部分按5%提奖。
,按差额部分的5%扣除考核对象的奖金
或风险抵押金。
:管理费用在限定指标内,不奖不罚;超过限定
指标的,按超额部分的100%扣RR费完成值。
:业务招待费作为总经理基金由总经理控制使
用。低于考核指标的,按节约部分的30%奖励考核对象;超过考核指标的,
超额部分全额扣除,在考核对象的奖金或总经理的风险抵押金中兑现。
:年终所有子公司依此指标给出排名,前三名
分别在管理指标考核总分上加3、2、1分。
【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】
5、管理指标及管理指标考核办法:
:由各职能部门制订并考核各子公司。每个部门有相应的
权重,所有权重之和为1。
安全生产部考核标准()
序号考核指标内容考核要求或指标值标准分值考核记分标准及奖(扣)分限值
1安全生产情况全年事故为零20视事故性质扣罚,扣分无限值;重
大事故另行处理;安全生产工作好
酌情加分
安全管理制
度
2、安全制度及管理体系健全5安全制度缺一项-1分,管理体系不健全、
安全职责不明确-2分
3、日常安全检查每日、周、月检查一次,并有记录10缺一次-1分,发
现重大隐患经总公司确认加1-5分
4