文档介绍：工程分担保理分包商选择及管理
工程分担保理分包商选择及管理
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工程分担保理分包商选择及管理
工程分担保理
1、工程分包的原由及范围
为保证工程顺利进行,依据施工进度计划的安排合理分配施工人员,施工进度紧急的状况下选择部分劳工程分担保理分包商选择及管理
工程分担保理分包商选择及管理
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工程分担保理分包商选择及管理
工程分担保理
1、工程分包的原由及范围
为保证工程顺利进行,依据施工进度计划的安排合理分配施工人员,施工进度紧急的状况下选择部分劳务分包。
在本工程施工中间,我公司计划不进行任何形式的分包,如有则只有劳务分包。劳务分包的范围主要在基坑开挖(爆破)、砂石水泥运输、塔材运输等方面。2、分包商选择条件
分包商的条件一定知足:1、营业执照、资质证书、组织机构代码证和安全生产赞同证等切合要求。2、分包商的人员素质、施工机械设备能够知足施工及安全文明施工的需要。3、分包商的项目管理人员的业务素质,控制能力能否知足调整施工进度计划的要求。4、主要技术和管理人员应有有关的工作经历或经验、过去的业绩和社会信用较好,过去与总包单位的合作状况优秀等。
3、分包工程管理
质量管理
关于劳务分包,我公司对劳务分包商的施工安全、 质量行为等负责,劳务分
包商在项目部的直接指挥和管理下进行施工作业。
(施工组织设计) 、施工方案、作业指
导书、安全技术举措,严格执行编、审、批制度,负责对劳务人员进行技术、质
量、安全、环保交底工作,执行署名手续。
、 技术培训与考试,保证进入现场
的劳务人员均拥有保障作业安全和工程质量的基本素质和技术。 对从事危险作业
人员一定保证其拥有国家有关部门颁发的资格证。
项目部负责供给知足安全要求的施工机械、工用具和个体安全防备用品,并负责平时的保护、养护和按期查验。
项目部须按国家安全文明施工标准化规定,装备安全设备、安全防备用品、安全标牌等,保证劳务人员居住、餐饮等生活条件知足卫生要求。
我公司将分包商的劳务人员归入施工项目部的班组管理,除对劳务人员的行政管理外,严格依照承包人的管理标准和工程建设项目的管理要求,组织相应的安全活动,成立健全各样管理台帐。
、 安全员,施工队队长以及专职的质
量员、安全员一定由我公司人员担当,且须拥有施工承包人颁发的上岗证书。
、专业性强的施工作业,我公司将装备足够的人员负责安全、 质
量管理控制。每个作业组(点)起码保证施工负责人、质量员(专职或兼职) 、
安全员(专职或兼职)三个人是施工承包人人员, 且须拥有承包人颁发的上岗证
书。
项目分包合同管理
施工项目部依据公司供给的年度合格分包商名录,选择分包单位,并上报分包单位资质文件和拟签订的分包合同、安全协议至监理项目部和业主项目部审察,审察通事后配合公司签署工程分包合同,详细负责合同条款执行
施工项目部对分包合同的执前进行过程管理,实时协调合同执行过程中的各样问题
施工项目部审察分包单位报送的进度款支付申请,配合公司财务管理部门办理分包合同进度款支付手续
分包工程达成后,进行分包合同结算
分包合同质保期满后,审批分包单位提交的保存金支付申请,项目部