文档介绍：工程项目部绩效查核指标
工程项目部绩效查核指标
工程项目部绩效查核指标
工程项目部各岗位绩效查核指标
项目经理绩效查核
一、查核方法
项目经理的主要绩效查核指示,以重点绩效指标查核和重点事件查核两种
方式联合进行。项目经理的工程项目部绩效查核指标
工程项目部绩效查核指标
工程项目部绩效查核指标
工程项目部各岗位绩效查核指标
项目经理绩效查核
一、查核方法
项目经理的主要绩效查核指示,以重点绩效指标查核和重点事件查核两种
方式联合进行。项目经理的重点绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施
工、工程进度控制、资料使用、成本控制、内外面单位协调、资本回收;重点事
件(工作态度、方法)包含两类事件:踊跃和悲观事件。对踊跃事件的发生采纳
额外加分的形式,抵悲观事件发生采纳减分的形式。加减分的标准按事件发生的
轻重度分为轻、中、重三个等级,分别予以不一样程度的加分和减分。
二、查核量表
1、基本绩放查核指标(总分 30分)
查核项目
查核内容和方式
标准分
查核者
工作态度
主动性:对职责范围内的事件能否主动踊跃完
2
成。不主动、不踊跃每次扣1分,下不保底。
责任心:能否能勇于肩负责任,工作不推委。
2
每发生一次推委现象,扣1分,下不保底。
恪守纪律
能否能严格恪守企业的劳动纪律。每违犯一次,
2

业务修养
思想觉醒状况、工作能否不辞辛苦,诚心敬业。
2
有不负责任言行,每次扣1分,下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提高状况。同一
2
类失误连续发生,除第一次外,每次扣 1分,
工程项目部绩效查核指标
工程项目部绩效查核指标
工程项目部绩效查核指标
下不保底。
工作协调协调企业和项目部内部事务,保证项目部工作
顺利进行。因为协调不到位影响到工作进度,
每次扣1分,下不保底。
协调对外的工作关系时采纳的举措不得力,造
成工程歇工或其余恶劣影响,每次扣 2分,下
不保底。
绩效查核负责配合支持企业对项目部的绩效查核管理制
度的执行,准时达成项目部的绩效查核。达成
不实时,每缓期一天扣 1分;未执行绩效查核
制度或执行不力,每次扣 4分,下不保底。
执行制度制行企业管理制度,拟订、完美项目部的各项
管理制度并监察执行。执行制度原则性错误,
每次扣3分;执行不力,每次扣 1分,下不保
底。

3
3
4
6
工程项目部绩效查核指标
工程项目部绩效查核指标
工程项目部绩效查核指标
查核项目查核内容和方式标准分查核者
工程项目部绩效查核指标
工程项目部绩效查核指标
工程项目部绩效查核指标
工作配合共同其余部门展开工作,准时达成上司领导交
办的暂时性任务。事务达成不踊跃、不主动,
每次扣1分下不保底。

2
工程项目部绩效查核指标
工程项目部绩效查核指标
工程项目部绩效查核指标
领导项目部全体工作人员团结一致, 踊跃有效
工作。项目部工作人员相互推委、工作不力,
每次扣1分,下不保底。
2、重点绩效查核指标 (总分70分)

2
工程项目部绩效查核指标
工程项目部绩效查核指标
工程项目部绩效查核指标
查核项目
查核内容和方式
标准分
查核者
安全生产
项目部安全管理各项制度不健全,每缺一项扣
12
1分,下不保底。
项目部未执行安全管理各项制度:安全教育、
安全检查、安全交底制度未严格执行,每项扣
5分,下不保底。
每发生一同安全事故扣
3分、较大安全事故扣
分、重要人员伤亡事故本项不得分。
安全技术举措针对性不强、落实不到位存在安全隐患,每处扣3分。
工程项目部绩效查核指标
工程项目部绩效查核指标
工程项目部绩效查核指标
安全防备举措不得力、安全用品不合格,每处
工程项目部绩效查核指标
工程项目部绩效查核指标
工程项目部绩效查核指标
扣5分,下不保底。
发现安全隐患问题 4小时内未采纳有效举措整
改,每次扣5分,下不保底。
当月安全无事故加 5分。
工程项目部绩效查核指标
工程项目部绩效查核指标
工程项目部绩效查核指标
质量控制项目部质量管理各项制度不健全, 每缺一项扣
分,下不保底。
项目部质量管理制度不严格执行,每项扣5分,
下不保底。
质量得分=当月质量查收合格率 x标准分
每发生质量事故:一般质量事故毎次扣 2分、
较大质量事故每次扣 5分,下不保底、一同重
大质量事故本项不得分。
技术方案针对性不强、质量保证措不得力,每
处扣3分。当月无质量事故,加 5分。
文明施工标记标牌、场容场貌、资料堆放、作业面工完
场清、三防(防火防爆防