文档介绍：年度职工培训规划方案
年度职工培训规划方案
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年度职工培训规划方案
XX瑞公司
2009年度职工培训
规划方案
编制:人力资源部
二00八年十二月八日
年度职工培训规划方案
年度职工培训规划方案
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年度职年度职工培训规划方案
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XX瑞公司
2009年度职工培训
规划方案
编制:人力资源部
二00八年十二月八日
年度职工培训规划方案
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目
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2009
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年度职工培训规划方案
年度职工培训规划方案
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年度职工培训规划方案
XX瑞2009年度职工培训规划方案
为了更好地为公司目前及将来新一轮的连续发展培育、 供给适合的优异人材
队伍,公司人力资源部在 2009年将立足公司发展,从优化培训对象与培训种类
下手,创新培训形式,拓展培训内容的深度和内涵;同时,将进一步加大培训的
管理力度,将培训与激励、绩效查核挂钩,搭建起公司学习型团队的构架。依据
对公司职工培训现状及需求剖析,拟对公司2009年度的职工培训进行初步规划。
一、规划纲要
本规划主要内容为公司2009年培训工作的详细内容和时间安排等。编制本规划的目的在于增强对公司培训工作的管理力度,提高培训工作的计划性、有效性和针对性,使得培训工作可以有效地促使公司经营战略目标的实现。
二、规划依照
2009年度公司发展战略、岗位说明、职工培训需求检查、主管、职工访谈
以及成立专业高效团队的精神。
三、培训原则
理论联系实质:培训需与职工需求,岗位要求密切联系。
系统性+循环:提高职工某方面能力的培训要拥有系统性,关于特别重
要的能力会采纳循环培训的方式。
多样性:层次多样性(高层、中层、职工、新人) ;种类多样(岗前,
技术,管理类);内容多样;形式多样(讲堂、会谈、自学、学习小组、
拓展)。
四、培训目标
保证公司职工能切合公司公司文化及纪律要求,具备公司要求之能力
——知识,态度及技术。
年度职工培训规划方案
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年度职工培训规划方案
提高职工工作效率要求下,学习新技术,提高解决问题的能力。
加速新任主管心理及思想的转变,增进主管的管理创新能力。
职工年均匀培训时长为 40小时
五、培训计划的编写与审查流程
,向各部门发放《培训需求表》 ,并负责
实时采集,汇总各部门的培训需求。
息考虑,填报《培训需求表》回传人力资源部。
培训估算
花费根源:培训过程中使用道具的购置;拓展活动(年度估计两次,
一次新职工的,一次全体职工的)花费的支付
花费总计:<贰万元整
想做调整的是发给各部门的花费支配使用与培训相联合。
培训计划的编写与审查
每年一月中旬由人力资源部召开培训工作会议, 各部门主管参加,总
结上一年培训工作,对半年及全面培训成效的有效性进行评论, 同时
指出经验教训,以利于改良,审议下一年度培训计划。
人力资源部于一月下旬依据培训信息搜集状况和培训审议结果, 联合