文档介绍：化工企业管理
陈国庆
第一章绪论
引导案例:生产管理系统(MSE)在四川美丰化工股份有限公司的应用
(资料来源)
管理
管理是一个工程,是组织或人为实现目标采取最高效、最经济的化工企业管理
陈国庆
第一章绪论
引导案例:生产管理系统(MSE)在四川美丰化工股份有限公司的应用
(资料来源)
管理
管理是一个工程,是组织或人为实现目标采取最高效、最经济的行动,是对行动的组织、计划、控制,实质是协调,围绕目标解决矛盾,协调力量形成一致。
企业
一般是指以营利为目的,运用各种生产要素(土地、劳动力、资本和技术等),向市场提供商品或服务,实行自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社会经济组织。
化工行业
石油化工、基础化工以及化工化纤。
基础化工分为九小类:化肥、有机品、无机品、***碱、精细与专用化学品、农药、日用化学品、塑料制品及橡胶制品。
第一节现代企业管理概述
一、现代企业管理的特点
1、目标管理:追求高效益、高价值的管理
2、人性化:选人、育人、用人、留人
3、文化性:实现企业目的的重要性
目标管理
我们要什么?---目标
明确目标!
人性化----如何育人
人性化----如何用人
案例:刘邦用人之道
----适材适所
人性化----如何留人
人才流失
----树立正确的人力资源观念
信任是基础,事业是平台,利益是杠杆,感情是纽带
(一)、战略管理
1、战略管理过程
战略制定:战略决策过程(定目标)
战略实施:战略规划、执行和控制(根据目标定路径,根据路径选方案,根据方案合理配置资源,将战略方案具体化并执行,发现偏差及时纠偏,确保战略实现)
2、战略制定步骤
环境与企业实力分析:提出问题确定目标;制定方案;评价方案。
战略制定过程就是战略可行性方案的拟定和选择的过程,是企业战略决策过程。
要让战略系统与人员、运营流程相联系。
案例1:购买住房
(二)、人力资源管理
1、人员配置管理
人员配置,需要建立人力资源规划系统,定期对公司所有关键人才惊醒能力评估和候选人才培养。
人员的评估重心----能力,其次是他现在的位置和业绩。
2、绩效管理
(1)绩效管理的目标
通过绩效管理使员工的利益和公司的利益具有一致性,保持员工的工作积极性,实现员工和企业的双赢。
案例5:美国西北航空公司的员工持股
(三)、流程管理
1、流程的定义
《牛津词典》:指一个或一系列连续有规律的行动,这些行动以确定的方式发生或执行,导致特定结果的实现。
ISO9001:2000质量管理体系标准:一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。
2、流程管理的重要性
流程管理的目的在于使流程能够适应环境,能够有效融入公司战略要素,能够让各个部门都协调起来,使公司降低成本、缩短时间、方便客户,提升综合竞争力。
案例9:三孔啤酒有限公司
三、学****现代企业管理的方法和意义
(一)、学****现代企业管理的方法
1、唯物辩证法
坚持实事求是的态度,深入实践,进行调查研究,总结实践经验并用判断和推理的方法,是管理的实践上升为理论。
2、系统方法
在分析和研究管理过程这个系统时,要把握以下几个特征:整体性;目的性;开放性;交换性;相互依存性;控制性
3、理论联系实际的方法
具体说可以是案例的调查和分析,边学****边实践以及带着问题学****等多种形式。
(二)、学****现代企业管理的重要意义
1、先进的科学、技术和管理是现代文明社会发展的三大支柱。管理与科学和技术三足鼎立。
2、管理知识总的来说来源于经验,直接的和间接的,提高管理水平的关键在于这两种经验的有机结合。
3、在现代科学技术日新月异的情况下,企业经营面临着更多的“不易”和风险,所以从管理上要效益已经成为众多企业的共识。
第二节化工企业管理概述
化工企业管理是在化工生产过程中,利用企业现有的资源,以合适的手段、方法,来计划组织产品的生产,并保证安全文明生产,它贯穿于安全生产过程,是全员参与的管理。
它的管理对象是整个企业的生产资源,包括生产人员、生产设备、产品原材料等。
化工企业管理是全方位的、具体的和有目的性的,主要包括生产过程中的成本管理、组织管理、安全管理、设备管理、质量管理、人员组织管理及产品营销等。
一、化工企业管理的特点
化工企业是资金密集型和知识密集型的企业,企业投入大,生产工艺装置复杂,要求生产管理系统到位,专业化要求高。
1、系统性
生产方式的高度自动化与连续化(从手工操作、间断生产转变为高度自动化、连续化生产;生产设备由敞开式变为密闭式;生产装置从室内走向露天;生产操作由分散控制变为集