文档介绍：工程管理部工作流程
工程管理部
工
作
流
程
组织项目经理及施工班组进行现场踏勘,进行图纸会审,结合现场问题准备答疑文件。
负责项目管理。
负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
项目的目标管理:对
工程管理部工作流程
工程管理部
工
作
流
程
组织项目经理及施工班组进行现场踏勘,进行图纸会审,结合现场问题准备答疑文件。
负责项目管理。
负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。
对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
对重点工程的《施工组织设计/方案》进行审核。
监督检查工程和项目文件资料的管理。
负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
工程管理部工作流程
工作项目
工作内容
负责工程管理部的日常管理工作
对部门的管理工作,包括人员调配、绩效考核、奖惩、人员的培训等。
与其它部门的沟通
投标:负责组织施组编制、现场踏勘、图纸答疑等工作,配合预算审核部进行合同签订。
施工:审核材料计划、工程量进度、决算量、资金计划、机械计划。
完工:工程决算,主要是审核工程量。
项目管理
项目人员管理,包括人员安排、评比等;
劳务队伍选择、材料商的评定;
项目的目标,包括工期、质量要求、成本控制等
;
各项目总体管理,施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查;
监督检查工程和项目文件资料的管理;
负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡;
每月25日召开工程内部生产协调会议,组织所有项目经理及技术骨干参加;
对工程中出现的重大问题进行决策。
(1)、工程投标流程
放弃
不批准
确定参加投标,工程管理部会同市场开发部准备资格预审文件,按规定要求上交招标单位。
工程部对投标项目进行分析,工程的难易程度,自身所掌握的人力及物力资源,甲方的质量要求及工期要求
参加工程现场踏勘,认真阅读图纸,将图纸与现场答疑问题上报招标单位。
将分析结果上报总经理审批
批准
不批准
进入施工准备阶段
工程管理部配合市场开发部与建设单位签订承包合同。
配合市场开发部参加开标会议。
编制施工组织设计及配合预算部编制预算。
中标
(2)、施工准备阶段流程
工程施工组织准备:
项目部组织准备,管理班组的建立
工程管理部施工组织准备,项目经理及分包队伍的选择等
总经理
上报审批
审批上报
审批上报上报审批
分包施工班组组织准备
项目管理控制
项目部管理总计划,人员、进度、质量要求等
总经理
工程部
上报
审批
审批
审批上报上报
专项分包单位施工组织方案
工程施工技术准备
a、图纸会审与技术交底
项目部会后施工班组交底
建设单位、设计单位、监理单位参加
项目部问题列单并自审
项目会审记录
图纸会审、设计交底
b、施工组织设计
工程管理部进行审核优化
上报监理单位
项目部编制总体施工组织设计
专业分包队伍进行专业施工组织设计编制
专业施组上报项目部审查
合格合格
不合格不合格
技术管理工作
建立和管理技术图书库,及时购买工程所需的施工技术类图书、标准图集、施工验收规范等,统一管理,复印工地所需。
.建立技术人才库,统一管理和调配全司技术人员,开发和培养后备技术人才。通过委托培训或自办培训班的方式,不断提高技术队伍素质。
关注新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用,适时组织工程技术人员及技术工人的培训工作。
跟踪工地施工进程,做好对工地的技术服务工作,帮助其解决技术难题。
及时收缴工程技术资料并归档管理。
冬季休工期间,集中组织项目部管理人员和全体技术人员进行总结工作经验、学****技术业务活动。
(3)、施工阶段
工程质量管理
质量体系的建立
施工班组质量保证体系的建立
项目部的质量保证体系的建立
工程管理部质量保证体系的建立
总经理
上报上报上报
审批审批审批
质量体系的调整
质量体系的运行与监督检查
质量保证体系:工程管理部质量体系是以工程管理部为第一责任部门,会同各项目经理对项目进行质量监督和检查,并发出整改通知;项目部质量监督体系是以项目经理为第一责任人,会同各专业技术负责人对各班组施工质量进行跟踪检查;对各项目部工程质量监督检查的
,工程质量是以项目经理为第一负责人,发限期整改通知;施工班组质量保证体系是各