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第1章施工组织设计
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依据招标的要求,我方将在规定的工程进度计划精选文档
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第1章施工组织设计
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依据招标的要求,我方将在规定的工程进度计划限期内达成以下主要的工作内容:
1、系统深入设计;
2、系统硬件设备资料的供应及其运输、包装、仓储;
3、系统设备与资料出厂前测试及检验;
4、系统的安装和布署;
5、系统的调试和现场测试;
6、系统正式查收移交业主以前的试运行和系统保护;
7、系统技术培训和查收移交后3年质量保证期及技术服务与支持;
8、编制系统完工图及竣薪资料;
9、上述工作所需的附件、工具、备品、备件、资料、档案的供应。
10、招标文件中所说起的针对项目承包人的其余要求。
本工程工期紧、任务重,施工部署依照“先管线后安装,先计划后施工”的
原则,推行平面分区,流水施工的施工方法,依照系统工程原理,精心组织各工
种、各工序的作业,对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本推行全
面管理和动向控制。
在施工中,将工程施工分为五大阶段。
第一阶段:施工准备阶段:重点做好场所交接,招集人、材、物等施工力量,
进行施工平面部署、图纸会审,办理动工相关手续,做好技术、质量交底工作,
目标是充足做好动工前的各项准备工作,以保证施工进度和质量。
第二阶段:管线施工阶段:穿线时严格依照施工要求,保证线的完满性,避
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免系统信号不稳固及受搅乱。缆线布放绑扎整齐、牢靠,进出线不交织,线端留长合理,曲折度吻合要求。各种线缆穿线时即作好标记,省得后期接线时犯错,影响施工进度。
第三阶段:设备安装阶段:机房设备安装和前端设备安装。机房设备需安装安稳,布局合理。要求外观整齐得体,而又有益于设备通风散热,正常运行。
第四阶段:系统调试阶段:此阶段是特别重要的一个环节,要分阶段的进行
调试。第一,系统中的不一样阶段要分别调试好,而后再进行系统的调试,系统每
一个点位一定一一核对,保证每个前端调试完满,没有搅乱;后端设备的调试要
更为认真、正确,以保证整个系统的所有功能都能达到业主及设计要求,并保证
质量。
第五阶段:系统试运行及人员培训阶段:此阶段主若是保证系统的稳固性和对值班人员操作、简单保护、应急事件办理的培训。
工程施工组织机构是工程施工管理的基础条件,以一个合理有效的组织机构
为框架所形成的权益系统、责任系统、利益系统、信息系统是实行工程施工管理
及其最后目标的组织保障。
目的性原则:明确施工管理的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次、岗位的设置、上下左右关系的安排,各项责任制和各项规章制度的成立、信息沟通系统的设计一定遵从各自目标和总目标。
管理跨度与层次一致的原则:依据领导者能力,施工各分项目大小,确定合理管理跨度和管理层次,使各级管理者都拥有适当的管理幅度,能任职责范围内会合精力、有效领导,同时能调换上下级人员的踊跃性、主动性。
业务系统化管理原则:依照工程施工中,各单位工程之间,不一样组织、工种、工序之间的限制连接关系,进行适合分层、设置部门、合理分工,确定权限职责,表现责权益一致,做好人员配置,信息流通渠道等组织设计工作,使施工组织结
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构与工程业务工作、施工经营系统相般配,形成严实、封闭、完好的组织结构系
统。
项目负责人
(企业经理)
项目经理
项目总工程师
工
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师
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施工组织结构图
为保证优良、高速、安全、文明地达成中国人寿数据中心综合布线系统工程的施工任务,本工程中标后依照项目法施工管理,我企业决定对本项目进行两级管理。
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一是企业构成由企业经理任领导小组组长,由企业