文档介绍：会议室施工组织设计方案(43页)
会议室施工组织设计方案(43页)
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第1章施工组织设计
依据招标的要求,我方将在规定的工程进度计划限期内达成以下主要的工作内容:1、系统深入设计;2、系统硬件设备资料会议室施工组织设计方案(43页)
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第1章施工组织设计
依据招标的要求,我方将在规定的工程进度计划限期内达成以下主要的工作内容:1、系统深入设计;2、系统硬件设备资料的供应及其运输、包装、仓储;3、系统设备与资料出厂前测试及查验;4、系统的安装和布署;5、系统的调试和现场测试;6、系统正式查收移交业主以前的试运行和系统保护;7、系统技术培训和查收移交后3年质量保证期及技术服务与支持;8、编制系统完工图及竣薪资料;9、上述工作所需的附件、工具、备品、备件、资料、档案的供应。10、招标文件中所说起的针对项目承包人的其余要求。本工程工期紧、任务重,施工部署依照“先管线后安装,先计划后施工”的原则,推行平面分区,流水施工的施工方法,依照系统工程原理,精心组织各工种、各工序的作业,对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本推行全面管理和动向控制。在施工中,将工程施工分为五大阶段。第一阶段:施工准备阶段:重点做好场所交接,召集人、材、物等施工力量,进行施工平面部署、图纸会审,办理动工有关手续,做好技术、质量交底工作,目标是充分做好动工前的各项准备工作,以保证施工进度和质量。第二阶段:管线施工阶段:穿线时严格依照施工要求,保证线的完满性,避
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免系统信号不稳固及受扰乱。缆线布放绑扎齐整、牢靠,出入线不交错,线端留长合理,曲折度切合要求。各样线缆穿线时即作好标记,免得后期接线时犯错,影响施工进度。第三阶段:设备安装阶段:机房设备安装和前端设备安装。机房设备需安装安稳,布局合理。要求外观整齐得体,而又有益于设备通风散热,正常运行。第四阶段:系统调试阶段:此阶段是特别重要的一个环节,要分阶段的进行调试。第一,系统中的不一样阶段要分别调试好,而后再进行系统的调试,系统每一个点位一定一一查对,保证每个前端调试完满,没有扰乱;后端设备的调试要更为认真、正确,以保证整个系统的所有功能都能达到业主及设计要求,并保证质量。第五阶段:系统试运行及人员培训阶段:此阶段主假如保证系统的稳固性和对值班人员操作、简单保护、应急事件办理的培训。工程施工组织机构是工程施工管理的基础条件,以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权益系统、责任系统、利益系统、信息系统是实行工程施工管理及其最后目标的组织保障。目的性原则:明确施工管理的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次、岗位的设置、上下左右关系的安排,各项责任制和各项规章制度的成立、信息交流系统的设计一定听从各自目标和总目标。管理跨度与层次一致的原则:依据领导者能力,施工各分项目大小,确定合理管理跨度和管理层次,使各级管理者都拥有适当的管理幅度,能任职责范围内集中精力、有效领导,同时能调动上下级人员的踊跃性、主动性。业务系统化管理原则:依照工程施工中,各单位工程之间,不一样组织、工种、工序之间的限制连接关系,进行适合分层、设置部门、合理分工,确定权限职责,表现责权益一致,做好人员配置,信息流通渠道等组织设计工作,使施工组织结
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构与工程业务工作、施工经营系统相般配,形成严实、关闭、完好的组织构造系统。
项目负责人(公司经理)项目经理项目总工程师
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施工组织构造图
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为保证优良、高速、安全、文明地达成中国人寿数据中心综合布线系统工程的施工任务,本工程中标后依照项目法施工管理,我公司决定对本项目进行两级管理。
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一是公司构成由公司经理任领导小组组长,由公司工程部等部门负责人构成的工程指挥组,以保证工程施工中各项货源的实时到位和全面执行合同中我公司的各项承诺的实现。二是配合我公司有