文档介绍：工程管理论文
第一篇:建筑工程管理中的现场施工管理要点
摘要:基于现场施工管理为建筑工程管理体系重要组成成分这一实况,提出了做好现场施工管理工作的建议。具体是对现阶段建筑工程施工现场管理工作中存在的问题进行分析的基础上,提出了做好施工建
工程管理论文
第一篇:建筑工程管理中的现场施工管理要点
摘要:基于现场施工管理为建筑工程管理体系重要组成成分这一实况,提出了做好现场施工管理工作的建议。具体是对现阶段建筑工程施工现场管理工作中存在的问题进行分析的基础上,提出了做好施工建材管理与质量管理以及相关管理体制构建等对策。希望本文论述的内容,在优化建筑工程施工现场管理工作质量方面有所帮助。
关键词:建筑工程;施工现场;现状;管理要点
1引言
建筑工程现场施工带有工期较为漫长,易受周边环境因素干扰以及施工人员流动性较大等特征,正因如此做好施工现场管理工作就显得愈发重要了[1]。管理者应该借助合理的方式,先进的技术、科学的思想对其进行管理,确保建筑工程施工现场的有序性与协调性,从而使工程整体施工质量得到切实的保障。基于此本文展开相关论述。
2目前建筑工程施工现场管理存在的问题
“重施工、轻管理”这一现象在国内施工单位中屡见不鲜,这也是与现场施工相关的管理机制尚未建立健全的原因之一。有效的管理机制在推动各项管理工作顺利运行,以及协助施工单位实现可持续发展目标等众多方面体现出巨大实效性。确保单位职员与管理者行为方式有章可寻,有据可依。但是由于现阶段施工单位管理机制存在漏洞,使工程现场施工管理工作如散沙一般,混乱不堪,对单位事业发展起到了阻碍的作用。
3建筑工程现场施工管理要点
施工建材质量的优劣程度直接关系着建筑工程建设水平,所以施工建材管理是现场施工管理要点之一[2]。首先,在建筑工程施工准备阶段,施工单位参照施工现场实况,编制科学的建材质量保证体系和施工规划,为建材管理工作的开展奠定基础,推行质量责任机制,强化对建材质量管理力度,使其性能得到切实保障;其次,强化建筑工程管理人员安全管理意识,推行安全管理机制;再者,当建材运送至建筑工程施工现场以后,对其进行科学的管理,分类放置的同时,坚持“先用先出、后用后出”的摆放原则,基于施工现场环境的复杂性,对其做好防潮、防晒等措施,建材库
周边严禁明火;最后,建材在投入使用环节中,一定要使施工实况与施工规划相匹配,从而确保建材实用性充分发挥出来。
施工现场质量管理是建筑工程管理工作的核心,其也是建筑工程如期竣工、协助施工单位获得最佳效益的必要条件[3]。现场施工情况能够将工程质量优劣程度呈现出来,各个环节的施工实况也在现场展示出来,所以强化对现场施工质量管理力度是必要的。一方面,施工单位建立健全施工现场质量监督体系,在支付方式管控、规定质量监管工作流程管控、测量管控以及旁站监督等多样化管控对策的协助下,使建筑工程现场施工质量得到全面的管理;另一方面,对各个班组推行责任体制,借此方式协助各班组职员树立责任观念,同时增强施工现场各部门之间的协调性,实现资源共享目标,使施工前、中、后期管控工作质量有所保障;当然,工程监察部门也应该将自身职责发挥出来对建筑工程现场施工的细枝末节进行严格的督察与审核,使工程现场施工质量有所保障。为了进一步提升建筑工程现场施工质量管理工作质量,务必要对施工现场进度进行严格的把关。参照工程合同上设定的工期编制各个施工步骤的进度规划,编制建材设施进入场地的规划,在规划过程中也要结合本地域地质情况、气
候条件等多样化因素,从而确保施工进度规划的科学性与经济性。
基于部分施工单位“凭经验管理”,以及不同管理者在相同地段施工管理方法之间存在差异性这一实况,施工单位建立健全现场管理机构是极为必要的举措,这也是现场施工管理要点之一,在现场管理机构的约束下,施工管理工作以及施工现场运行状态均体现出规范性。例如,对施工单位项目部门与管理部门施以整合对策,从而将两者的优势充分的在建筑工程施工进程中彰显出来,在其管理下推进施工进度,优化施工质量,现场施工的优质性又推动了管理工作开展的实效性。此外,在现场管理机构建立健全的基础上,设立有关组织机构,从而确保管理机构实效性充分发挥出来。
建筑工程竣工资料管理可以被细化为两大内容,即现场施工整理材料阶段与工程结束后的竣工结算。在工程施工准备阶段,对有关管理者开展培训工作,协助其树立方案管理意识、掌握与档案管理工作相关的知识与技能,继而在工程施工中对施工材料进行连贯性、集中式采集与整理,对工程规划与完工阶段资料管理、管理性与技术性文件管理,统一归档。
4结束语
由全文论述的内容,可以了