文档介绍：工程进度计划与措施
工程进度计划与措施
(1)依据国家及部颁相关技术规范;
(2)本工程施工招标文件;
(2)实地考察的现场实际施工条件及现场施工进展情况;
(3)招标文件规定的控制性工期和工作面移交
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施
(1)依据国家及部颁相关技术规范;
(2)本工程施工招标文件;
(2)实地考察的现场实际施工条件及现场施工进展情况;
(3)招标文件规定的控制性工期和工作面移交时间;
(4)以往类似工程施工经验;
(5)本工程拟定的主要施工方案、资源情况及实际施工能力;
(6)国家有关规程规范。
本合同工程具有:施工线路长、施工比较分散等特点。在安排施工进度时充分考虑各方面的影响,在满足目标工期的前提下,抓住关键线路和关键项目,统筹兼顾其它次要项目,优化施工程序,采用成熟可靠技术,达到确保工期、统筹整体最优的目的。施工进度编制主要遵循以下原则:
(1)满足工程总进度要求;
(2)满足工程控制性节点工期要求;
(3)整体统筹,保证重点
根据招标文件规定控制性工期要求,确定施工关键线路,紧紧围绕施工关键线路组织施工,在确保关键项目和关键线路施工进度的同时,统筹安排好非关键线路和项目的施工进度。
(4)强度适中,均衡施工
合理组织安排各项作业,提高施工生产效率。采用适中的施工强度指标作为施工计划的基础,对不可预见因素留有一定余地,以确保进度计划顺利实现,
体开工时间以监理单位签发的合同项目开工令中的开工时间为准。
1、施工计划安排
(1)按到中标通知书后,公司立即从全公司范围内抽调精干管理人员组建项目部,组织选调施工队伍、施工机械设备等准备工作,同时派人对施工现场及同边环境进行实地考察规划,一旦具备进场条件,施工人员及设备立即进场。
(2)进场后,先进行风、水、电等准备工作,为主体工程施工做好施工准备工作。
(3)主体工程具备施工条件后,即可开始进行均质土坝及溢洪道主体工程的施工。
施工总进度安排详见《施工总进度计划横道图》。
2、关键线路确定
根据施工总进度计划安排,本工程的关键线路为工程开工→施工准备(包括:施工道路及施工用风、水、电建设等)→基础开挖及处理→支架安装→设备就位施工→附属管道施工→附属强弱电施工、保温→场地清理与完工验收→工程完工。
我公司将从全公司范围内选调优秀管理和技术骨干组建“项目部”,在项目经理的领导下,全面负责本工程的施工组织管理工作。同时,根据本工程的实际施工需要,组织性能优良和具有丰富经验、高素质成建制的优秀专业队伍投入本项目施工,组织开展多工作面同时施工,以确保本工程项目“优质、安全、高效、经济”地按期完工。
1、组织保证措施
(1)迅速进点开工。若我单位中标,我公司保证在接到中标通知书后,发挥我公司现有资源的优势,立即着手人员及设备进场准备,调配好施工机械设备,一旦签订合同后即快速进场,并尽快创造施工条件。
(2)按项目管理法组织施工。施工现场成立高效运行的项目经理部,派遣有丰富施工经验的项目经理、技术管理人员组织施工。
(3)实行项目经理负责制,项目部内设置强有力的工程管理系统,实施工程的全面宏观管理