文档介绍：工资标准及工长绩效考核办法
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项目管理人员工资标准及考核办法
一、工长工资标准:
1、实****工长:5000~5500元(基本工资1000—1500元,绩效工资4000元)。
2、正式工长:6000~6500元(基本工资2000—2
工资标准及工长绩效考核办法
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项目管理人员工资标准及考核办法
一、工长工资标准:
1、实****工长:5000~5500元(基本工资1000—1500元,绩效工资4000元)。
2、正式工长:6000~6500元(基本工资2000—2500元,绩效工资4000元)。
二、项目经理工资标准:
1、实****项目经理:7000元(基本工资2000元,绩效工资5000元)
2、正式项目经理:8000元(基本工资3000元,绩效工资5000元)
三、项目部管理人员工资调整依据及工程量产值系数考核说明:
1、随着管理能力及技术水平的提高逐步上调工资级别。
2、在本职管理工作中和相关专业技术上能够独挡一面完全胜任工作,基本能够达到公司要求的才能从实****岗位转为正式岗位。
3、实际工资=基本工资+(绩效考核得分/100×绩效工资)×工程量系数(当月完成层数/4×+单层面积/700×)。
4、工程量系数:
(1)、阳台栏板、凸窗和悬挑部位其他构件必须同主体同时施工。
(2)、当月完成层数按标准层计算,其他按基础算1层、大板配置算1层、地下室×、非标层×2、标准层第1-3层×、塔楼施工非常规三层做为标准、加女儿墙一个月完成×绩效工资结果1的系数。(①、基础以上至非标层以下和塔楼根据难度的大小、层的高低权衡系数,塔楼还应根据面积的大小考虑。②、标准层根据工程的难易程度、各工种含量大小适当考虑权衡工程量系数。③、单层面积的计算按建筑面积进行计算,阳台面积全算。④项目经理管二栋楼以上的,工程量系数按一栋楼计算,--,年终按照当年完成的建筑面积总产值核算年终奖。
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项目经理绩效考核办法
一、基本工资与考核工资比例:
项目经理:实际工资=基本工资+绩效工资(5000元)。
二、绩效考核办法:
1、安全:20分
(1)、安全教育及安全交底(3分):除日常交底外,项目部每月至少召开一次以上项目部全体员工安全交底及安全教育大会,并有签到记录和会议内容。无签到和无会议内容的扣1分,不召开者扣3分。
(2)、安全防护(5分):一次防护不到位(无防护或者防护不符合要求)扣1分。
(3)、安全管理(5分):工人违章或安全管理工作中出现隐患,。
(4)、安全事故(5分):发生一次安全事故扣2~5分(根据事故大小及责任大小),发生事故未上报或上报不及时的每次扣1分。
(5)、安全责任落实(2分):对安全工作中出现的问题,未处理未落实一次扣1分。
(6)特殊工种持证上岗:每月上交特殊工种持证上岗情况,不上交或因管理问题造成无证上岗的每发现一次扣1分。
2、质量:33分
(1)、工法及技术交底(3分):除日常交底外,在各施工段之前必须分别召开项目管理人员和全体员工交底要求会议(如基础、地下室、非标层、标准层、塔楼等各阶段),一次不召开的扣1分。
(2)、质量工法执行(3分):质量工法执行情况,,未执行一次扣1分。
(3)、过程控制(6分):未按工法及标准要求进行过程控制检查、验收的一次扣1分。
(4)、质量责任落实(3分):每施工段(半层)成品出来后在下个施工段施工前进行检查验收,落实责任,一次不到位扣1分。
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(5)、质量事故(5分):每发生一次质量事故扣1~3分。
(6)、质量成品(13分):①实测实量(10分):每月生产部分别对墙、顶砼楼面实测实量平均百分比乘7分为最终得分。②质量观感(3分):模板、砼、钢筋总体观感平均百分比乘3分为最终得分。
3、进度:6分
(1)、月末无计划完成情况(4分),每推迟1天扣1分(甲方耽误的,必须给公司上交工作联系单)。
(2)、工序交接(2分):,未填写及未执行工序交接的每次扣1分。
4、成本:19分(项目考核14分,预算统计部考核5分)
(1)、定额执行(8分):成本过程控制未按公司定额要求执行成本控制管理的扣1~3分,并承担其相应经济损失。
(2)、过程管理(6分):属自身管理出现重大问题或失职渎职造成窝工、返工等造成成本加大的每次扣1~3分。
(3)、因质量问题造成二次用工及维修的等费用,必须在每施工段完成后及时落实到人,未落实,造成成本加大每次扣1--3分,并由管理者负责将超出的成本落实到相关责任人。
(4)、月末成本控制结果(5分):每月审核项