文档介绍：XX酒业业公司绩绩效考核核手册
目录
第一章总则则 1
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..绩效考考核相关关组织机机构 2
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第二章绩
XX酒业业公司绩绩效考核核手册
目录
第一章总则则 1
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1
..绩效考考核相关关组织机机构 2
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第二章绩效效考核体体系内容容 3
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第三章绩效效考核实实施 7
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第四章绩效效考核结结果运用用 9
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第五章绩效效考核制制度修订订 13
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第六章绩效效考核申申诉 13
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第七章绩效效考核文文件使用用与保存存 14
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第八章附表 16
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第一章总则则
绩效考核核目的
本制度旨旨在加强强对公司司各部门门绩效考考核工作作的指导导、监督督和管理理,统一一和规范范地推行行员工绩绩效考核核规程,保保证和促促进公司司各部门门绩效考考核工作作的顺利利进行。。
建立绩效效考核体体系,针针对各岗岗位特点点设计的的绩效考考核指标标能够充充分反映映员工日日常业绩绩表现,通通过将绩绩效考核核结果与与岗位绩绩效工资资以及奖奖金挂钩钩,能够够最大程程度反映映岗位员员工的价价值贡献献;通过过绩效考考核,并并根据各各岗位员员工的特特点设计计该岗位位晋升、、培训方方案,进进而促进进人力资资源管理理工作的的科学化化、公正正化,逐逐步促使使公司整整体业绩绩水平的的提高。。
绩效考核核是在一一定期间间内科学学、动态态地衡量量员工工工作状况况和效果果的考核核方式,通通过制定定有效、、客观的的考核标标准,对对员工进进行评定定,旨在在进一步步激发员员工的工工作积极极性和创创造性,提提高员工工工作效效率和基基本素质质。
绩效考核核使各级级管理者者明确了了解下属属的工作作状况,通通过对下下属的工工作绩效效考核,管管理者能能充分了了解本部部门的人人力资源源状况,有有利于提提高本部部门管理理的工作作效率。。
绩效考核核用途
了解员工工对组织织的业绩绩贡献
为员工的的薪酬决决策提供供依据
提高员工工对公司司管理制制度的满满意度
了解员工工和部门门对培训训工作的的需要
指导公司司合理的的配置人人力资源源
为员工的的晋升、、降职、、调职和和离职提提供依据据
为人力资资源部规规划提供供基础信信息
绩效考核核原则
公开原则则:考核核标准的的制定是是通过协协商和讨讨论完成成的,考考核过程程是公开开的、制制度化的的。
客观性原原则:用用事实说说话,切切忌主观观武断,缺缺乏事实实依据。。
反馈原则则:考核核者在对对被考核核者进行行绩效考考核的过过程中,需需要把考考核结果果反馈给给被考核核者,同同时听取取被考核核者对考考核结果果的意见见,对考考核结果果存在的的问题及及时修正正或作出出合理解解释。
公正原则则:绩效效考核是是针对工工作业绩绩进行的的考核,绩绩效考核核应就事事论事而而不可将将与工作作无关的的因素带带入考核核工作。。
时效性原原则:绩绩效考核核是对考考核期内内工作成成果的综综合的评评价,不不应将本本考核期期之前的的行为强强加于本本次的考考核结果果中,也也不能取取近期的的业绩或或比较突突出的一一两个成成果来代代替整个个考核期