1 / 57
文档名称:

后勤保障工作总结(后勤保障工作汇报及总结).docx

格式:docx   大小:49KB   页数:57
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

后勤保障工作总结(后勤保障工作汇报及总结).docx

上传人:hh思密达 2022/9/13 文件大小:49 KB

下载得到文件列表

后勤保障工作总结(后勤保障工作汇报及总结).docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:后勤保障工作总结(后勤保障工作汇报及总结)
后勤保障工作总结1
一个运动会,考验的是一个班级的集体协作实力,考验的是一个班级的团结向上水平。在这个运动会中学生有许多的细微环节,值得回味并对其提出表扬。
1、学校要求报名时,同学们都后勤保障工作总结(后勤保障工作汇报及总结)
后勤保障工作总结1
一个运动会,考验的是一个班级的集体协作实力,考验的是一个班级的团结向上水平。在这个运动会中学生有许多的细微环节,值得回味并对其提出表扬。
1、学校要求报名时,同学们都很踊跃到叶凯鑫那里报名,但是名额有限,有些同学没能选上。
2、运动员的号码牌是由王兆瑞打印,并裁剪后发给每一个运动员的。
3、号码牌上的别针由张钰、王兆瑞、朱羽帆同学供应,但运动会后未回收,请家长提示孩子,周一上交给我。
4、为了便利受伤同学能够得到刚好的伤口处理,倪润泽同学带来了创可贴和棉棒。
5、因为竞赛场地是学校借用的,所以卫生要特殊搞好,贾宗岳、盛俣、姚奕帆、宋俊达、于智航等同学带来垃圾袋收集垃圾。
6、另外,走方队时,学生们洪亮地读出了班训,感谢朱羽帆家长打印的卡纸
7、今日站队、坐车,班委起到了很大的作用,在此对他们的辛苦付出提出表扬。
以上,是对本次运动会的“后勤保障”工作进行总结,如有遗漏,请与我联系。竞赛总结将于周一班会时进行。
后勤保障工作总结2
20xx年度,后勤管理科在院部的领导与支持下做了超多、卓有成效的工作,现将20xx年的工作总结如下:
一、水电平安管理方面:
1、20xx年我院各项工作处于高速发展阶段,且我院是全县用电大户,在人员少、事情多的状况下。每周定时组织水、电工到各科室进行后勤行政查房。发觉问题刚好处理,对于无法刚好完成的事情,做好记录并马上上报分管领导,经领导同意后,会同外请专业人员妥当支配处理。今年4月份成立十病区,后勤组织相关人员加班加点进行水、电改造。刚好的完成上级领导支配的任务。得到领导与大家的一样好评。今年院部领导根据工作支配,确定在10月份前完成等级医院建立工作。我们后勤管理科根据建立标准,组织相关专业人员克服困难、加班对水、电、气供应设备进行改造完善工作。做好建立资料的补充工作。在建立等级医院过程中得到评审专家的高度好评。
2、加强水电平安监管力度,后勤管理科与医疗、护理、行政科室领导共同协商制定相关管理制度,共同监管,杜绝滴漏跑冒,有效的节约了水、电费用。
3、修旧利废,节约成本,对于更换的物品做到能用的修复后再次运用。节约了成本支出。
4、合理支配时间组织水、电工进行业务学问学习,提高业务学问与服务技能。
二、物资安排、选购 管理
1、医院运行以来,由于行政后勤人员不足,供应保障安排性差,给临床工作带来不便,也不贴合医院财务管理规范,在财务部门指导下,负责医院日常物资的安排制定,实行安排、选购 分开管理。首先了解科室上报安排的合理性,驾驭科室安排周期的运用量,并作分别统计。
2、了解市场价格,坚持“质好价优”原则,杜绝关系进货的不良状况。安排、选购 两条线的实施,有效地构成了约束机制,医院物资保障效力得到进一步提高。同时加强医院的后勤物资出、入库管理,杜绝人情单。
三、加强氧气、消防、污水处理管理。
院领导在人员比较惊慌的状况下,刚好的支配一名人员充溢到消防值班岗位,弥补人员不足、事情多的局面。并参与了市消防支队组织的专业技能培训,保证了消防限制室的正常值班。
1、氧气是医院诊疗工作中的重要保障。每日支配专人24小时值班,定时到病房巡查氧气压力、以及有无跑、漏气状况发生。发觉问题刚好处理。保证了临床正常的用氧平安。
2、污水处理站关系到医院污水处理排放是否达标的重点科室。根据环保部门的要求,每日8小时定时工作,做好药物投放、具体记录运行时间。保证了污水的达标排放。
3、在院部领导、平安生产委员会的领导下,根据工作安排,全年组织2次消防平安学问培训,使我院职工人人了解、驾驭必需的消防平安学问及初起火灾扑救、逃命潜力。深得消防管理部门的好评。20xx年度被县消防平安委员会评为先进单位与先进个人。
四、加强基础设施的维护、修理,医院平安生产与惯性运行得到保证。
自医院实行大后勤分工管理以来,后勤科对水、电等工种实行严格管理,坚持每日查房制度。详细做法是:自行巡查电器设备的运行状况,检查水管线有无跑、漏现象,发觉问题刚好处理,每日由水、电专业人员询问各科室存在问题与待修理处理问题。一般问题当时处理,并交付给科室,实行修理工作签单制。疑难问题书面对本科负责人汇报,本科组织探讨,拿来源理方案。本院人力、技术等因素不能完成时,马上向分管领导汇报,刚好外请人员予以处理。此工作方法避开了拖拉与扯皮现象的发生,提高了工作效率