文档介绍：北京深蓝世纪管理咨询有限公司
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齐齐哈尔尔北兴特特殊钢有有限责任任公司
薪酬体系系咨询方方案
北京深蓝蓝世纪管管理咨询询有限公公司
20022年8月月
北京深蓝世纪管理咨询有限公司
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目录
一、 薪薪酬体系系设计原原北京深蓝世纪管理咨询有限公司
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薪酬体系系咨询方方案
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目录
一、 薪薪酬体系系设计原原则 4
二、 薪薪酬体系系设计程程序 5
三、 组组织机构构 7
四、 岗岗位评价价及岗位位等级划划分 8
岗位评价价体系 8
岗位测评评 8
岗位等级级划分 9
岗位等级级调整 9
五、 岗岗位薪点点工资制制 10
工资结构构 10
薪点数 10
薪点值 11
工资总额额 12
岗位薪点点值 12
绩效薪点点值 12
小结 113
六、 北北兴公司司组织结结构设计计原理及及分析 15
1、北兴兴特钢企企业的现现状 15
2、薪酬酬设计的的重要性性 15
3、薪酬酬制度的的划分
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4、岗位位工资的的确定 18
5、薪酬酬体系的的实施和和修正 19
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前言
作为北京京深蓝世世纪管理理咨询有有限公司司(以下下简称“深蓝公公司”)为齐齐齐哈尔尔北兴特特殊钢有有限公司司(以下下简称“北兴特特钢”)实施施人力资资源管理理咨询的的一个部部分,薪薪酬设计计将直接接影响到到未来企企业运作作的基础础,良好好的薪酬酬体系可可以激发发员工的的生产积积极性,提提高劳动动效率,增增强企业业的凝聚聚力和活活力。
20000年9月月,国务务院办公公厅颁布布了《国国有大中中型企业业建立现现代企业业制度和和加强管管理的基基本规范范(试行行)》,其其中规定定:“建立以以岗位工工资为主主要形式式的工资资制度,明明确岗位位职责和和技能要要求,实实行以岗岗定薪,岗岗变薪变变。岗位位工资标标准应与与企业经经济效益益挂钩,效效益下降降时相应应降低岗岗位工资资标准。。调整职职工收入入分配结结构,工工资收入入与企业业效益和和职工实实际贡献献挂钩,形形成收入入能增能能减的机机制。”
同年111月,劳劳动和社社会保障障部也引引发了《进进一步深深化企业业内部分分配制度度改革的的指导意意见》,也也阐明了了以岗位位工资为为主的基基本工资资制度::“提倡推推行各种种形式的的岗位工工资制,如如岗位绩绩效工资资制、岗岗位薪点点工资制制、岗位位等级工工资制等等。要进进行科学学的岗位位设置、、定员定定额和岗岗位测评评,做到到以岗定定薪。要要以岗位位测评为为依据,参参照劳动动力市场场工资指指导价合合理确定定岗位工工资标准准和工资资差距。。提高关关键性管管理、技技术岗位位和高素素质短缺缺人才岗岗位的工工资水平平。岗位位工资标标准要与与企业经经济效益益相联系系,随之之上下浮浮动。职职工个人人工资根根据其劳劳动贡献献大小能能增能减减。企业业内部实实行竞争争上岗,人人员能上上能下,岗岗变薪变变。…把工资资中的部部分补贴贴、津贴贴纳入岗岗位工资资,提高高岗位工工资的比比重。”
因此,本本次薪酬酬的设计计工作,在在遵循科科学、合合理的基基础上,贯贯彻国家家的有关关方针政政策,同同时充分分考虑到到北兴特特钢的实实际情况况,力求求切合实实际,又又便于操操作。
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薪酬体系系设计原原则
公平原则则:
工资水平平要反映映岗位之之间的差差别,体体现员工工个人努努力的成成果,与与公司的的整体发发展保持持一致,并并对核算算、调整整等程序序进行公公开;
安定原则则:
工资水平平应做到到以下四四点:保保障生活活、对应应职务、、反映能能力、考考虑资历历;
激励原则则:
工资体系系应通过过区分劳劳动差别别、绩效效差别确确定报酬酬差别,体体现工资资分配的的导向作作用,以以及多劳劳多得的的宗旨。。
合理原则则:
工资制度度应该使使每个人人的能力力与积极极性的发发挥都达达到极限限,要确确保人尽尽其才,充充分发挥挥个人的的聪明才才智。
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薪酬体系系设计程程序
薪酬设计计的要点点,在于于建立一一套“对内具具有公平平性,对对外具有有竞争力力”的薪酬酬体系。。
实施调整
战略制定
岗位评测
薪酬调查
体系设计
(一)战略制制定
薪酬体系系的设计计是人力力资源战战略的具具体体现现方式之之一,它它要遵从从于公司司整体战战略的安安排。公公司的战战略体现现在人力力资源管管理的出出发点在在于组织织体系的的设计。。结合公公司战略略发展规规划、经经营