文档介绍：扎煤公司灵泉露天煤矿2015年班组建设
实施方案
扎煤公司灵泉露天煤矿
二〇一五年
扎煤公司灵泉露天煤矿2015年班组建设
实施方案
以2015年班组建设工作会议精神为指导,落实公司关于加强班组建设的要求,以强化六项工作为龙头,
扎煤公司灵泉露天煤矿2015年班组建设
实施方案
扎煤公司灵泉露天煤矿
二〇一五年
扎煤公司灵泉露天煤矿2015年班组建设
实施方案
以2015年班组建设工作会议精神为指导,落实公司关于加强班组建设的要求,以强化六项工作为龙头,确保工作质量全面提升。落实好四、五、六、十,具体工作扎实有效开展好班组建设工作。
一、我矿2015年班组建设工作目标如下:
(一)全矿各班组“五好班组”建设工作合格率100%。
(二)经公司综合考评2015年优秀班组水平保持不下滑
二、班组建设的主要内容
(一)明确四方面职责:
1、矿党政领导职责
①矿党政一把手全面负责“五好班组”建设工作。
②安全矿长负责责任落实、标准落实、方案落实、制度建立、指导各单位班组建设工作;负责监督检查各单位班组建设开展情况,建立健全班组建设档案。
③党委副书记负责对各单位每月班组建设的检查、抽查、考核、公示工作,并负责在当月安全办公会上通报检查考核结果。
2、矿主管系统管理职能:
①党群系统负责班组建设工作的日常考核、公示工作,及时组织每月“团队精神好”、“民主建设好”两方面的检查、抽查工作,同时负责具体落实班组活动开展、班组安全教育、班前会指导等工作。
②安监系统负责班组建设工作的“安全生产好”、“技能培训好”两个方面的检查、抽查工作,并对班组“安全生产好”安监现场部分进行检查、抽查,做好推进指导工作,培训系统负责班组岗位技术练兵的组织工作。
③生产系统负责班组建设工作“安全生产好”生产现场部分进行检查、抽查,做好推进指导工作,同时负责生产任务涉及班组的同步安排和安全注意事项、重点强调内容。
④机电系统负责班组建设工作“安全生产好”机电现场部分进行检查、抽查,做好推进指导工作,同时负责机电系统班组工作任务的同步安排。
⑤经营系统负责班组建设工作“经营管理好”部分的检查、抽查,做好推进指导工作,同时负责班组、班组长考核、奖惩、兑现的同步落实。
3、矿带班领导职责:矿带班领导负责带班期间矿各班组的现场管理工作,及时解决现场中存在的问题和隐患,指导带班期间各班组的现场管理工作,确保班组安全生产。
4、基层单位管理人员职责:
①基层单位党政一把手全面负责本单位“五好班组”建设工作,负责班组建设实施和完成矿下达的推进分解指标。
②基层单位安全段长负责建立健全各项班组建设安全管理制度,指导、督促、检查本单位班组建设的开展;负责本单位班组建设实施及考核、兑现工作。
③基层单位工会主席负责班组建设推进和检查指导工作及“五好班组
”公开、公示工作。
④基层单位班组包保领导全面负责本包保班组的达标工作。
(二)强化五方面工作,夯实班组建设基础。
一是,强化岗位技能培训质量,加强班组技能建设。
做好员工“三个100%”的工作,即:100%参加培训、100%持证上岗、100%掌握岗位知识和技能。通过开展岗位培训、技能竞赛等形式的岗位练兵活动,促进职工提高业务水平,增强业务能力,打造一支“精一样、会两样、懂三样”的高素质的员工队伍。同时根据我矿现实情况,着重加强职工的常态化学****学****内容贴近现场实际、贴近岗位操作实际、贴近安全条件实际,结合我矿2015年整体培训计划,根据实际情况酌情调整或增加培训内容,确保实际效果。
二是,强化现场达标检查。
首先从班组长班前、班中、班后的“一班三检”工作入手,发挥好一长两员的作用;其次统一矿、段、班组现场检评标准,实行表格制检查;强化各级检查验收制度,要求矿、部门、段各级管理要严格执行各项检查、考评制度,确保检评高标准,使班组现场管理进一步提升。
1、明确矿班组现场检查人员:
安监科:徐少峰负责汽运段、采掘段班组;
闫寿凯负责工务段班组;
机电科:赵慧刚负责汽运段班组;
安凤江负责工务段班组;
葛潮河负责采掘段班组;
生产科:李景宇负责工务段班组;
罗泉贵负责汽运段、采掘段班组;
2、班组现场检查具体要求,
①班组现场检查人员不定期到班组现场进行检查,检查时必须携带“五好班组现场检查表”。
②检查人员在对班组现场检查中发现的问题、隐患能够现场落实整改的,立即整改,现场整改不了的必须下达整改通知单,限期整改且必须留有整改验收复查记录,以备上级检查。
③现场检查人员要本着谁主管谁负责、谁检查谁负责的态度,认真细致检查,秉公办事,做到班组现场检查管理规范化。
三是,强化安全教育活动。
由矿党群系统负责,定期组织各系统相关人员利用班组各