文档介绍：美特科技人力资源管理文件
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深圳市美美特科技技有限公公司
职位族管管理手册册
美特科技技人力资资源部
20044-4--18
目录
美特科技人力资源管理文件
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一、前言言
二、美特特科技的的职位族族划分
三、美特美特科技人力资源管理文件
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深圳市美美特科技技有限公公司
职位族管管理手册册
美特科技技人力资资源部
20044-4--18
目录
美特科技人力资源管理文件
2
一、前言言
二、美特特科技的的职位族族划分
三、美特特科技职职位族层层级划分分及描述述
四、职位位族与薪薪资体系系表
一、前言言
职位族提提出了一一种管理理职位的的方法。。对于管管理者来来说,职职位族有有利于建建立不同同员工管管理类别别结构以以达到最最佳业绩绩,为安安排适当当人员从从事适当当的工作作和改善善绩效管管理打下下坚实基基础。对对于员工工来说,职职位族使使其明晰晰职业发发展阶梯梯,在个个人培
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训训和事业业计划中中有更大大的自我我支配权权。职位位族明确确职位的的关键绩绩效指标标,使任任职者更更易于在在绩效改改善方面面与上级级沟通并并得到有有效支持持。而对对于人力力资源部部门来说说,职位位族为协协调和统统筹全体体员工管管理程序序建立良良好基础础,降低低新工作作出现和和职位修修订时的的管理成成本,强强化人力力资源功功能与业业务部门门的关系系。
建立职位位族将为为美特科科技公司司的人力力资源系系统带来来一定的的管理优优势。首首先职位位族将组组织的目目标和关关键绩效效指标分分解落实实到所有有职位族族层级中中,从而而有效地地保证了了组织战战略的实实现;其其次根据据职位族族可灵活活多样地地分族分分层制定定薪资政政策,使使薪资管管理更能能对外保保持市场场竞争力力,对内内激励员员工尤其其是关键键员工;;再次职职位族明明确各族族各层的的关键绩绩效指标标,强化化管理者者和任职职者的绩绩效改善善意识,更更便于上上下级之之间的沟沟通和支支持;第第四,职职位族明明确所有有职位的的发展通通道及其其相对应应的任职职素质要要求,使使招聘工工作在考考虑目前前任职资资格的同同时,也也兼顾未未来的发发展需要要;最后后,也是是最为重重要的是是,职位位族为员员工的职职业发展展打通道道路,并并提供多多种选择择的发展展方向,激激发了全全体员工工积极向向上,将将个人愿愿景与组组织远景景有机结结合起来来。
二、美特特科技的的职位族族划分
根据美特特科技的的核心价价值流程程,将所所有工作作性质相相同的工工作合并并,并最最分为以以下四大大族:
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领导管理理族:全全面领导导所负责责领域的的工作,并并对其当当前有效效运转及及长期可可持续发发展能力力负完全全责任。。
市场销售售族:利利用专业业知识与与技能把把握客户户需求,建建立客户户关系,拓拓展产品品市场并并完成公公司销售售指标。。
战略采购购族:利利用专业业知识与与技能根根据公司司战略发发展规划划,建立立供应商商关系,达达成战略略联盟,并并最终完完成公司司采购指指标。
专业支持持族:运运用专业业原理、、方法和和知识为为公司主主要决策策及主要要业务功功能提供供服务与与支持,促促进公司司日常运运作更加加顺畅。。
三、美特特科技职职位族层层级划分分及描述述
职位族族层级是是指同一一职位族族中所有有职位或或角色的的排序。。
职位族族层级的的划分既既要考虑虑现有的的人力资资源状况况,又要要考虑未未来组织织发展的的需求::职位族族层级的的划分还还要充分分考虑员员工的职职业发展展,为员员工留出出足够的的发展空空间。
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划分职职位族的的层级主主要依据据如下方方面:工工作性质质;职位位的职责责范围;;应付责责任的复复杂程度度;职位位的关键键绩效指指标;任任职素质质要求;;职位现现状和未未来需要要等
、描述述
依据职位位族的划划分依据据,结合合美特科科技的现现实状况况,层级级划分方方案如下下:
..1领领导管理理族
定义:全全面领导导所负责责领域的的工作,并并对其当当前有效效运转及及长期可可持续发发展能力力负完全全责任。。
层级
层级描述述
典型职位位序列
Ⅳ
全面负责责公司整整体的日日常运营营规划、、决策和和管理,以以实现董董事会下下达的经经营目标标
向董事会会提供重重大经营营问题分分析和建建议方案案
分析思考考、参与与决策公公司长期期战略和和近期规规划
全面组织织推动和和实施公公司组织织与流程程建设、、队伍与与文化建建设以及及管理