文档介绍：商场岗位职责亮化考核标准共6篇商场经理考核指标
商场岗位职责亮化考核标准共1
类岗位职责考核标准:[11]生产部车间主任
听语音
???阅读:546|
更新:2022-10-1518:22
定义:
岗位名称:车间主商场岗位职责亮化考核标准共6篇商场经理考核指标
商场岗位职责亮化考核标准共1
类岗位职责考核标准:[11]生产部车间主任
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???阅读:546|
更新:2022-10-1518:22
定义:
岗位名称:车间主任
干脆上级:生产部经理
间接上级:生产科科长
岗位性质:全面主持车间的工作
管理权限:对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力
管理责任:对所担当的工作全面负责(一)、职权
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1.
,具有生产现场有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度调整权力。
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(须按审批程序报批)的权力。
、申报员工嘉奖的权力。
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END
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(二)、职责
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,落实质量限制各项措施,组织全面质量管理和全员质量管理活动,确保公司质量目标的达成。
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、设备、平安、质量等各项规章制度。
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,支配修理人员工作。
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、支配员工思想教化、技术培训工作。
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,深化、细致地做好员工的思想工作,并定期向生产部经理报告员工动态及员工看法要求。.
、绩效考核和考勤工作
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END
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(三)、工作考核评分标准
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依据排产单、生产作业周安排、日工票刚好正确地领取、发放芯圈、网布、商标并清理不合格品和剩余材料刚好退库。发错材料每发生一次扣5分;材料领用发放不刚好而影响生产每发生一次扣2分;每有一次不合格品和剩余材料不刚好退库扣1分;材料存放零乱,没有定位存放和标识,每发觉一次扣1分。
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⑴按“车间管理实施方法”对车间主任现场生产调度的规定,刚好恰当地处理生产过程中出现的各种质量异样、设备异样、停机待料、停机待物等各种问题。凡属于当班主任职权范围内应处理的问题,推卸责任不作处理,每有一次扣2-5分;处理不当,每有一次扣1分。.
⑵按规定需上报的问题需在问题发生10分钟之内上报生产部,每有一次不刚好上报扣2分。.
⑶仔细填写值班记录.
每缺1天记录扣2分,填写不仔细扣1分。...
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编排班组人员要做到公允、公正、量才施用。走访10位员工,依据反映看法酌情扣0-2分。..
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工作。每少开一次扣2分。.
⑵对受惩罚员工(质量奖罚)必需在24小时之内找其谈话,帮助其提高相识,达到教化提高、化解消极的目的。每有一次未按要求做扣2分。.
⑶每月向生产部经理汇报一次员工思想动态及员工看法要求。未做扣2分。...
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要求当班时有2/3的时间在车间巡察,发觉违规行为严格按“车间管理实施方法”作出处理。凡好好先生、不坚持原则、不敢处理,每发觉一次扣2分;制度面前不同等,讲人情、讲关系,每发觉一次或接到员工投诉属实扣2分。..
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每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身平安责任事故扣5分;每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身平安事故扣2分。..
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要求车间交检产品质量合格率(包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检结果为准)达到公司质量目标。每有1个批次低于公司质量目标%扣1分,提高%奖1分;要求工序产品不行修复废品率限制在规定范围。全月统计每超过%扣1分,降低%奖1分。..
、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成果,酌情加5-10分。..
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要求行动快速、效率高、质量好,按时圆满完成领导交办和部门月工作安排中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。..
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要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。.
商场岗位职责亮化考核标准共2
岗位职责及考核标准
在项目部经理的领导下,负责本专业平安生产、技术行政管理工作,负责