文档介绍：第四医院三年开展规划(2023-2023)
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朝阳市第四医院三年开展规划
[2023-2023]
为进一步明确开展目标,坚决开展方向,理清开展思路,科学决策,抢抓机遇,实现医院建设和事业开展新跨越,更好地为全市卫生事业开展效劳,结
第四医院三年开展规划(2023-2023)
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朝阳市第四医院三年开展规划
[2023-2023]
为进一步明确开展目标,坚决开展方向,理清开展思路,科学决策,抢抓机遇,实现医院建设和事业开展新跨越,更好地为全市卫生事业开展效劳,结合医院实际,特制定医院2023—2023年开展规划。
一、指导思想
以党的十八大和三中全会精神为指导,以科学开展观为统领,坚持以人为本,认真贯彻落实新时期卫生工作方针,紧紧围绕创立一流新型三级传染病医院的奋斗目标,稳固传染病防治的根底地位,抓住机遇,开拓创新,深化内部管理,突出功能定位,全方位提升医疗效劳质量,拓展效劳领域,扩大医院的医疗、预防、保健、康复和健康教育功能,切实维护人民群众的健康权益,实现医院的全面、协调和可持续开展。
二、根本原那么
1、坚持以传染病防治为根底,多学科协调开展,构建一流新型三级传染病医院。
2、坚持以人为本,以病人为中心,以满足不同人群医疗需求为导向,构建诚信医院。
3、坚持改革创新,以实施科技强院,人才兴院,管理现代化为目标,构建实力医院。
4、坚持以质量为核心,以完善医疗效劳环节为抓手,创造
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“绿、静、美、安〞的就医环境,构建平安医院。
三、主要目标及任务
一、总体开展目标:
坚持以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导,认真贯彻落实党的十六大精神,坚持以科学的开展观统领规模、效益和质量,抓住国家促进医疗卫生事业开展的有关政策,加快速度,提升医院管理水平,增强竞争能力。坚持以社会需求为导向、以学科建设为龙头,以人才培养为中心,以医、教、研、管理工作为主体,深化改革、开展特色、强化管理,全面提高医、教、研综合水平。
经过全院职工三年的努力,培养出一支业务精、技术硬的职工队伍,形成几个具有相当实力和影响力的专科,培育起有医院特色的医院文化,把我院建设成为地区一流的三级综合医院。
二、实现医院三年工作规划和奋斗目标的根本思路是:
以学科建设为先导,以队伍建设为重点,以提高竞争能力为根本,以完善制度建设为保障。
突出质量、保证平安、加强效劳、细化管理。打造品牌,稳定员工队伍,突出骨干人员作用,加快学科建设步伐,提升自主创收能力,逐步缩小员工薪酬与市其他医院平均水平的差距,力争2023年创收突破7000万。
三、2023-2023年经济指标明细:
根据年创收增长率10,业务支出增长率20测算医院未来三年各项经济指标:
2023年~2023年预计收入、支出
万元
年份
2023年
2023年
2023年
收入预计
6000
6600
7260
上级拨入预计
810
810
810
支出预计
50
其中:固定费用工程
收支结余
6800
3080
10
7860
3650
-450
9372
4300
-1302
2023年~2023年预计收入、支出二级明细
万元
年份
2023年
2023年
2023年
业务收入
其中:医疗收入
药品收入
6000
3400
2600
6600
3700
2900
7260
4100
3160
业务支出
其中:医疗支出
药品支出
6800
3800
3000
7860
4412
3447
9372
5261
4110
2023年~2023年预计支出三级明细
万元
年份
2023年
2023年
2023年
医疗支出
其中:公用支出
人员支出
3800
1846
1954
4412
2392
2023
5261
3085
2176
药品支出
其中:公用支出
人员支出
3000
5
2896
104
3230
3121
109
3972
3852
120
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四、今后三年整体工作规划
当前和今后一个时期,医院要切实抓好以下几方面工作:
〔一〕宏观管理规划
抓住机遇,深化改革,提高医院的综合实力。把握医疗卫生结构布局调整的战略机遇期,创新机制,树立全面、协调、可持续的开展观。加强医院内部机构改革、人事分配制度改革和后勤效劳社会化改革步伐,抓好管理队伍,建立和完善各项管理制度,实现管理观念创新,管理制度、管理手段现代化。到2023年自主创收力争到达7000万,员工的平均收入与市兄弟医院同步增长。
〔二〕学科建设规划
加快学科建设,提升整体水平。大力加强学科建设,突出专业特色