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远大集团团“主管管管理手册册”
关于“主主管管理理培训系系列课程程”
身为主管管——管理理者,你你的绩效效是通过过他人而而达成的的。你需需要运用用有效的的管理技
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远大集团团“主管管管理手册册”
关于“主主管管理理培训系系列课程程”
身为主管管——管理理者,你你的绩效效是通过过他人而而达成的的。你需需要运用用有效的的管理技技能去带带领和管管理你的的团队,调调动每一一位部属属的积极极性,发发挥他们们的潜能能。管理理者要为为他所带带领的这这个团队队的绩效效好坏负负责任,而而这个团团队能否否有好的的绩效则则取决于于主管的的管理技技能高低低。
“主管管管理培训训系列课课程”是专门门为集团团系统内内的中层层和基层层主管而而设计编编制的,系系列的管管理培训训课程将将帮助主主管达到到以下的的目标::
——符符合集团团内统一一规范的的管理机机制
——掌掌握主管管的管理理职责
——学学会运用用管理技技能、工工具
——解解决日常常管理中中所经常常遇到的的问题
——增增加管理理者的影影响力和和自信心心
——管管理发展展,获得得提升的的机会
——增增进沟通通和了解解
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人员管理理——主管管管理培培训课程程(一)
主管的工工作并不不是自己己亲自去去做很多多一线的的事情,而而是通过过他人(主主要是部部属)完完成工作作,就象象指挥打打仗的指指挥官很很少到火火线亲自自参战,而而是适时时制定战战略、战战术计划划并付诸诸执行。。企业的的中、基基层管理理者要通通过有效效的计划划、组织织、领导导、控制制,也就就是通过过工作计计划、工工作分派派与跟进进辅导等等等管理理手段,达达成工作作目标。。
身为主管管,无论论你的具具体部门门、具体体职责是是什么,更更多的时时候是需需要和人人“打交道道”,所以以人员管管理的技技能是必必须掌握握的基本本技能之之一。
“人员管管理”这一培培训课程程的主要要内容包包括以下下七个部部分:
第一、招招聘与选选人
第二、新新员工引引导
第三、绩绩效管理理
第四、薪薪资管理理
第五、辅辅导与培培训
第六、员员工离职职
第七、劳劳动法规规与人员员管理
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招聘聘与选人人
包括身为为主管的的你在内内,人力力资源是是公司最最重要的的财富,是是否有合合适的人人选去担担当一定定的工作作,是能能否达成成工作目目标的前前提。不不合适或或不胜任任的人选选进入公公司到某某个岗位位,给公公司带来来的损失失是有时时几乎大大得无法法计算。。尤其对对于主管管而言,这这种损失失绝不是是仅仅体体现在人人力费用用方面,因因为用人人不当而而影响了了业务的的发展进进而造成成损失的的事情屡屡见不鲜鲜。
所以如何何选择合合适的人人到匹配配的岗位位,担当当合适的的工作,是是主管的的首要工工作。
人员的选选聘如此此重要,作作为主管管应如何何去做呢呢?
@人力计计划
作为主主管,每每年年底底都要根根据本部部门年度度发展状状况,制制定下一一年度的的工作计计划,而而人力计计划是这这其中不不可缺少少的重要要组成部部分,年年度人力力计划主主要应包包括以下下内容::
部门的组组织结构构图
新增或有有变化的的岗位的的岗位说说明书(可可事先与与人力资资源部门门共同商商定)
现有人员员调整计计划
新增人员员计划
人力成本本预算
培训计划划
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由人力计计划开始始,人员员的选聘聘,一般般应遵循循以下程程序:
根据部部门年度度人力计计划
填写招招聘需求求表
人人力资源源部门(总总)经理理
审审批制定定招聘计计划
发布招招聘信息息,应聘聘资料收收集、筛筛选
面试
用人部部门面试试及业务务技能测测试
人力力资源部部门拟来来人员登登记
心心理测评评、技能能测试 不
合
格
归
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档档
用人部门门主管
及招聘人人员填写写招聘情情况及聘聘用建议议
人人力资源源部门(总总)经理理审阅后后
安安排体检检
人力资源源部门(总总)经理理审批
总经理(总总裁)审审批
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部门出现现岗位空空缺时,首首先要考考虑内部部是否有有合适的的人选可可以胜任任,进行行内部人人员调整整,因为为无