文档介绍：小组总结
我们组怀着激动的心情参加了这次erp模拟实践的课,心情久久不能平静。他能让我们充分的认识到团队、合作的重要性。认识自己的水平到底如何,平时的理论知识在这次模拟中是否能够用的上。我们小组众志成城,以马克思主义毛泽东理论为指导,认真
小组总结
我们组怀着激动的心情参加了这次erp模拟实践的课,心情久久不能平静。他能让我们充分的认识到团队、合作的重要性。认识自己的水平到底如何,平时的理论知识在这次模拟中是否能够用的上。我们小组众志成城,以马克思主义毛泽东理论为指导,认真对待此次模拟实践。我们再以批评和自我批评的态度,认真进行赛后总结。
我们小组是U01组。全班一共16个组进行比赛。我们组分工明确,在财务,生产,决策等,各个岗位上做了明确安排。各个职位相互独立,职位之间联系紧密,保证公司的健康运行。
具体做法
1首先我们拿到的是钱,没有厂房,没有生产线,没有原材料,幸亏我们的组员是早就找好了,而不需大费周章的去招聘。我们要做的第一件事,就是用钱投资固定资产。如果是用资金去购买的话,可能不划算。如果我们能拿到贷款,用贷款去购买,当这些固定资产产生的利润能大于贷款利率的话,我们就会贷款。在比赛开始前,CEO就说过,长贷用来投资固定资产,短贷用来生产。
2然后我们要开始生产,用资金购买原材料,原材料做成产品。通过投放广告取得市场份额。卖出产品,现金回流。我们通过讨论,得出公司最艰难的时期,在公司前4年。当市场还没开拓完,ISO没验证完,产品没开发完。我们每天都烧钱。利息,设备维护。加起来是一笔不小的开支。我们要做的,是通过少得可怜的一点点产品收入,减轻巨大的支出。
3我们开发了P1、P32种产品。决定就做这2种。P1这种产品的竞争可能会没那么激烈,但是P3的市场,估计会挤破头。市场一共开拓了3个市场,本地,区域,国内。因为公司的现金很可能会在某一年变的紧促。但是如果我们有3个市场的话,也就意味着我们至少可以拿到3张订单。
成果展示
首先,我们组很值得肯定的一点,就是我们的帐做的很好。曾有一次提前交报表,老师代表祖国给我们奖励了2M。在此感谢老师。黄嘉静同学虽然是市场营销专业,但是账目做的非常清晰。我们组为拥有这样出色的组员感到自信。
紧接着,我们小组的屈罗组合,负责生产这一块的,他们做得非常出色的,就是能够把生产线排满。曾有一年,我们公司的生产和财务结合,把资金利用率提高到几乎100%。正是因为他们尽心尽责,才有了公司后面如火如荼的发展。还有组员柯华英、周慧娜、张建林,就不一一列举。
我们组的成绩虽然不高,最后权益只有59,但是结合当时全班各组的情况,我认为我们组做的是很出色的。理由如下:
1公司健康发展,不急不慢。一个公司如果过于激进,一下子就想侵吞整个市场。想法是好的,但是不提倡。我们公司不把财务杠杆放得太大。借钱之前,首先考虑什么时候能够还钱。把公司的风险把握在控制之中。第一年的贷款我们借了50M,考虑到以后还钱可能会出现资金链断裂,我们把50M拆成5个10M,还款期限分别为1、2、3、4、5年。正是考虑了公司各方面问题之后做出这样的决策。
2公司广告投放基本正确。通过预测市场,预测心理,我们能够准确的把握市场空缺,避开竞争过于激烈的市场,利用有限的资金争取最多的市场订单。
3考虑周全。每一年都会详细考虑资金计划,生产