文档介绍：质量管理体系图
安全部:
材料部:
工程部:
资料部:
测量部:
试验室:
质检部:
技术部:
各专业作业队
质量管理责任分工
建立项目质量责任制,明确项目经理为质量控制第一责任人,过程质量控制由每一道工序和岗位的责任质量管理体系图
安全部:
材料部:
工程部:
资料部:
测量部:
试验室:
质检部:
技术部:
各专业作业队
质量管理责任分工
建立项目质量责任制,明确项目经理为质量控制第一责任人,过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责,确立全员质量意识,并按照ISO9OO0的程序管理要求明确责任定期考核业绩。每岗位人员与项目经理签定质量责任状,建立奖惩制度,促进各项工作的顺利进行。
主要管理人员及部门的质量责任制:
项目经理职责
1)向总经理汇报工作,全面负责项目工程的质量,完成规定的质量目标;
2)执行公司质量体系文件,建立施工项目的质量管理体系,明确内部职责分工;
3)在法定代表人授权委托范围内签订合同文件;
4)组织制定质量计划并签认,主持本单位质量分析会议;
5)批准生产计划,审签资源计划;
6)负责与顾客沟通和协调供方关系;
7)制定并落实质量奖罚办法,对本单位的质量活动进行检查、监督,保证质量体系有效运行;
8)组织竣工验收。
项目总工职责
1)向公司总工程师和项目经理汇报工作,对所承建工程负技术、质量管理责任,实施质量否决权;
2)负责组织编制施工组织设计和项目质量计划;
3)组织图纸会审,审核技术交底;
4)组织质量分析会议,审批材料采购计划,参与生产计划的制订,组织编写竣工文件;
5)组织对工程质量进行检查、评审、整改;
6)组织项目技术攻关,解决施工技术难题;
7)负责质量事故的调查、处理和报告;
8)参与竣工验收。
生产经理职责
1)向项目经理汇报工作,组织编制项目生产计划;
2)负责调配现场劳动力、机械设备、材料资源,满足生产要求;
3)按生产计划组织施工生产,保证工程产品质量符合质量标准要求;
4)负责对不符合质量标准的施工项目,下达返工或停工整改通知;
5)协助项目经理与顾客沟通和协调供方关系;
6)协助项目经理做好工程竣工交验。
技术部职责
1)向项目总工汇报工作,负责工程施工技术日常管理;
2)参与图纸会审,编制施工组织设计、施工方案、技术交底;
3)负责图纸管理和审查,设计变更与洽商编制与管理;
4)负责填写施工技术资料;
5)负责绘制竣工图,参与竣工资料编制与整理工作;
6)参加质量分析会议,编制质量整改措施。
质检部职责
1)向项目总工汇报工作,负责工程施工质量日常管理;
2)负责质量计划的编制和监督、督促质量计划的落实;
3)参与进场原材料、半成品检查验收;
4)对施工过程进行检查和监督,对工序、部位、单位工程进行质量评定,填写施工质量记录资料;
5)参加质量分析会和不合格品评审,对整改活动进行跟踪验证;
6)参与工程竣工资料的编制和竣工交验;
7)参加质量事故的调查、处理和报告;
8)负责编制质量月、季、年报表,负责各级组织之间、与顾客之间质量信息的沟通;
9)负责质量数据分析与反馈。
工程部职责
1)必须熟悉本专业的图纸,解决好工序间的技术质量问题,负责本专业的技术、质量交底工作,对本专业的质量负全部责任。
2)组织班组严格按图纸、规范标准技术交底进行施工,对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚。
3)组织班组开展自检互检交接检活动,组织本专业分项工程的检查、评定,对操作中的质量问题必须及时处理。
4)控制本专业的主要材料的使用,对未经验证和试验的材料不得使用,对因使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。
5)负责组织技术员、质检员对在施工程进行预检工作,发现问题及时处理。
试验室职责
1)向项目总工汇报工作,负责工程施工试验日常管理;
2)负责工程材料、半成品、金属加工试验或取样送试和试件制作与管理;
3)负责施工过程中的相关工序性能试验和工程竣工功能试验(如强度、密实度、水密性、气密性等);
4)负责收集、整理工程试验资料,参与工程竣工资料编制;
5)负责试验仪器检定和仪器管理和试验相关数据分析。
1)向项目总工汇报工作,负责工程施工测量日常管理;
2)参加控制桩交接测量、复核,布设施工测量控制网;
3)负责施工测量放样和复测,填写工程测量资料;
4)负责工程竣工测量;
5)参加编制工程竣工资料和竣工交验;
6)负责测量仪器检定和管理,测量相关数据分析。
1)负责文件的收发、编号、登记、传阅;
2)负责工程资料的收集、整理和归档;
3)负责督促、检查工程资料