文档介绍：人力资源管理再造
现代企业经营的人力资源特征
企业员工的业务能力与工作绩效力度;
企业经营决策的导向目标与决策机制;
企业薪酬分配的决定因素与分配结构;
企业员工配置的资格标准与聘任权;
核心经营决策层的任用标准和来源.
计划经济的传人力资源管理再造
现代企业经营的人力资源特征
企业员工的业务能力与工作绩效力度;
企业经营决策的导向目标与决策机制;
企业薪酬分配的决定因素与分配结构;
企业员工配置的资格标准与聘任权;
核心经营决策层的任用标准和来源.
计划经济的传统企业经营模式
员工工作没有积极性,能力得不到施展,期望企业养老;
业务经营集体决策/集体负责;
薪酬分配论资排辈,工资水平低,业绩/职责报酬差距不大;
员工就业要保障/人事要由组织调配.
计划经济的传统企业经营模式
企业经营层由政府任命;
企业经营效益由政府财政平衡;
企业效益不佳,人才流失,职工福利保障包袱沉重,面临滑坡/破产/兼并危机.
市场经济的现代企业经营模式
员工有岗位职责和职业安全的压力,积极主动创造业务绩效;
企业效益主导,一切经营活动围绕创造经营效益展开;
管理层和员工由经营层根据业务需求在市场上聘用,并可以双向流动;
经营层由董事会根据经营才干和历史业绩在人才市场聘用,并向董事会就经营效益负责.
市场经济的现代企业经营模式
人力资源管理注重激励机制/竞争机制/制约机制/流动机制;
企业在市场竞争中具备独特的核心竞争能力,经营层自主决策,决策者个人承担风险和责任;
资产优化组合,董事会保障企业效益和资产增值.
我国市场经济环境的形成
改革开放20年;
外资企业的进入;
民营私营企业的兴起;
我国的市场经济环境和企业竞争格局业已形成;
传统企业与现代企业竞争的生存危机正在发生和加剧.
传统企业与现代企业的较量
资产/技术/设备/资金,一样甚至更好;
经营才干/经营动力机制不一样,经营管理思路/方法/力度/效果不一样;
员工能力水平/能力发挥水平/努力的愿望水准不一样.
传统企业的生存出路
随着WTO过渡期的结束,传统企业不再受国家政策保护;
传统企业的唯一生存出路在于企业再造,形成现代企业体制.
日程
市场经济下的企业组织模式
现代企业的经营运作模式;
现代企业的经营效益来源于员工绩效.
人力资源整合运作
愿景
使命
企业文化
企业战略
企业组织结构
(职能/人员/角色)
人力资本要求
组织/员工培训开发
人员聘用/配置
员工激励回报
绩效管理
企业现实
规模/阶段
行业/产品
股东期望
学****能力
资源量
环境现实
市场竞争
经济状态
社会/政治
自然资源
基础设施
现代企业的核心经营团队
以董事长和总裁/总经理为首的核心经营决策层;
具备企业家的素质/市场竞争环境下的经营才干/其任用以其历史经营业绩为基础.
核心经营决策层制定规划企业的愿景/宗旨/使命/长远战略,并将期贯彻落实到日常的经营活动中.
经营决策层的聘任期通常都在5年左右.
现代企业的人力资本配置
由企业的宗旨和战略出发:
规划制定企业的经营模式/业务流程/组织结构;
规划制定企业的人力资本需求和标准;
人力资源的聘用配置,激励薪酬,培训开发,和绩效管理相应运作配套.
市场经济下的企业组织模式
现代企业的经营运作模式;
现代企业的经营效益来源于员工绩效.
企业战
略目标
关键成
功指标
绩效衡
量指标
绩效
期望比
报酬
分配
员工绩效管理系统
目标
制定
约合
实施
绩效
评估
报酬
分配
部门/团队
企业层面
员工
财经面
运作面
行为面
为客户
为股东
为员工
为经营层
为供应商
为社区
创造价值
企业经营效益与员工绩效
宏观而言,企业经营层和企业员工都是企业的资源,即企业的人力资源,.
微观而言,企业的资产/资金/设备/技术资源都是企业的硬件,其效益的形成和发掘,完全取决于企业的软件,要靠人力资源开发利用的实现.
现代企业经营效益的实现取决于员工绩效的实现.
日程
现代企业人力资源开发的使命
人力资源管理的根本在于提高企业的劳动生产率/人员产出率;在于为提高企业的经营效益作出显著卓越的贡献。