文档介绍：人力资源管理师1359197733
工作岗位分析的作用
工作岗位分析作用(P3)
1为选拔任用合格员工奠定基础
2为员工的考核、晋升提供依据
3改进工作设计,优化劳动环境
4制定有效的人力资源规划
5岗位评价的基础,建立健全工资人力资源管理师1359197733
工作岗位分析的作用
工作岗位分析作用(P3)
1为选拔任用合格员工奠定基础
2为员工的考核、晋升提供依据
3改进工作设计,优化劳动环境
4制定有效的人力资源规划
5岗位评价的基础,建立健全工资制度的重要步骤
Date
8
人力资源管理
工作岗位分析信息的主要来源
书面资料
岗位职责、招聘广告
任职者的报告
通过访谈或工作日志等方法获得
同事的报告
直接观察
岗位分析的资料也可以来源于下属、顾客和用户
Date
9
人力资源管理
岗位规范和工作说明书
岗位规范:亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准,它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定
岗位规范的主要内容:(P4)
1、岗位劳动规则
时间规则组织规则岗位规则协作规则行为规则
2、定员定额标准
3、岗位培训规范
4、岗位员工规范
岗位规范的结构模式:
管理岗位知识能力规范
管理岗位培训规范
生产岗位技术业务能力规范(生产岗位技能规范)
生产岗位操作规范(生产岗位工作规范)
职责要求
知识要求
能力要求
经历要求
指导性培训计划
参考性培训大纲和推荐教材
应知
应会
工作实例
岗位的职责和主要任务
任务的数量和质量要求及完成期限
任务的程序和操作方法
与相关岗位的协调配合程度
Date
10
人力资源管理
工作说明书
★概念:是组织对各类岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定
★分类:
岗位工作说明书—以岗位为对象
部门工作说明书—以某一部门或单位为对象
公司工作说明书—以公司为对象
★内容:(P6-7)
★岗位规范与工作说明书的区别(P7)
1、所涉及内容上
2、所突出的主题
3、具体结构形式
Date
11
人力资源管理
★准备阶段:(P7-8)
了解情况,建立联系,设计岗位调查的方案,规定调查的范围、对象和方法
★调查阶段:
根据调查方案,对岗位进行认真细致的调查研究
★总结分析阶段
采用文字图表形式,作出全面归纳总结
工作岗位分析的程序
起草和修改工作说明书的具体步骤
在企业单位内进行系统全面的岗位调查,并起草出工作说明书的初稿
组织专家讨论,提出订正、修改意见
能力要求
Date
12
人力资源管理
学****与思考
方案设计题(本题共22分)
某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书,其主要内容如下:
1、负责公司的劳资管理,并按绩效考评情况实施奖罚;
2、负责统计、评估公司人力资源需求情况,制定人员招聘计划并按计划招聘公司员工;
3、按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》;
4、负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果;
5、负责管理人事档案;
6、负责本部门员工工作绩效考核;
7、负责完成总经理交办的其他任务。
该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单,内容不完
整,描述不正确。
请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。(22分)
Date
13
人力资源管理
答案与评分标准
请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。(22分)
工作说明书应当包括以下内容:
(1)基本资料。主要包括岗位名称、岗位等级(即岗何评价的结果)、岗位编码、定员标准、直接
上、下级和分析日期等方面识别信息。(1分)
(2)岗位职责。主要包括职责概述和职责范围。(2分)
(3)监督与岗位关系。说明本岗位与其他岗位之间在横向与纵向上的联系。(2分)
(4)工作内容和要求。对本岗位所要从事的主要工作事项作出的说明。(2分)
(5)工作权限。(2分)
(6)劳动条件和环境。(2分)
(7)工作时间。包含工作时间长度的规定和工作轮班制的设计等两方面内容。(2分)
(8)任职资格。由工作经验和学历条件两个方面构成。(2分)
(9)身体条件。结合岗位的性质、
要求。(2分)
(10)心理品质要求。岗位心理品质及能力等方面要求,应紧密结合本岗位的性质和特点深入进
行分析,并作出具体的规定。(2分)
(11)专业知识和技能要求。(2分)
(12)绩效考评。从德、能、勤、绩四个方面对员工进行全面的考核和评价。(1分)
Date
14
人力资源管理
答案与评分标准
人力资源部经理工作说明书:
一、基本资料(1分)
岗位名称人力资源部经理岗位等级XX×
岗位编码×XXXXX所属