文档介绍：67/67
目录
第一章编制说明
第二章 工程概况
第三章施工部署ﻩ
第四章 主要工程项目的施工工艺及技术组织措施
第五章 劳动力计划
第六章 确保工程质量的技术组织措施ﻩ
第七章确保工程安全施工的技术组织措施ﻩ
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目录
第一章编制说明
第二章 工程概况
第三章施工部署ﻩ
第四章 主要工程项目的施工工艺及技术组织措施
第五章 劳动力计划
第六章 确保工程质量的技术组织措施ﻩ
第七章确保工程安全施工的技术组织措施ﻩ
第八章确保文明施工的技术组织措施
第九章确保工期的技术组织措施ﻩ
第十章 雨季、冬季和农忙季节的施工安排ﻩ
第十一章施工现场防噪声污染的各项措施ﻩ
第十二章环境保护、文物处理及其他ﻩ
第十三章 地下管线、地上设施、周边建筑物保护措施
第十四章 保证工程质量的合理化建议
附表一拟投入本标段的主要施工设备表
附表二劳动力计划表
附表三 计划开、竣工日期和施工进度网络图
附图四 施工总平面图
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ﻬ第一章、编制说明
本施工组织设计书的编制范围为公交候车站新(改)建工程。
1。2 编制依据ﻩ
、周围环境及我单位的技术力量,施工经验、队伍素质、施工生产力和资源状况。
1。《城市道路路基工程施工及验收规范》CJJ44—91
1。《公路路面基层施工技术规范》JIJ034—2000。
中华人民共和国国家标准《沥青路面施工及验收规范》GB50092-96
1。《城市测量规范》CJJ8—99
。6中华人民共和国行业标准《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90
。7中华人民共和国建设部《市政基础设施工程施工技术文件管理规定》建城(2002)221号
1。3编制原则
、施工方法和工艺为手段,遵循设计图纸、施工技术规范、规程及验收标准的原则,以满足施工安全和工程质量要求为目标,严格按照设计图纸的要求,认真执行有关的施工规范、规程及验收标准,确保工程质量。
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1。,以保证施工总工期的要求为目标,充分研究、分析工程的特点和难点,科学组织、合理安排、均衡生产,确保按期完成本合同工程。
1。,以保证优良工程为目标,严格执行监理工程师的各项指令,尊重业主和设计代表的意见,严格管理,确保创优计划的实现。
1。“四新”成果的原则,以优质、高效为理念,积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备,充分发挥科学技术在施工中的先导作用,优质、高效地完成本合同工程。
1。,施工组织上以专业队伍为基本组织形式,充分发挥专业人员和先进优良设备的优势,采用综合管理手段,合理调配,以达到整体优化的目的.
1。,对工程的施工总体布置,劳动力、工程材料和施工机械设备资源的组织,工程质量、工期、安全、环境及文物保护等诸方面起指导作用。
第二章、工程概况
公交候车站新(改)建工程位于,工程分为港湾式、:土石方开挖外运回填、人行道预制C30拉丝面砖拆除及恢复、水泥混凝土路面养生、防滑、人工填切缝及水泥路面钢筋制作、安装构造筋、道路路面标线、纵向标线、热熔涂料标线制作、站牌照明工程、不锈钢坐凳站台雨篷、名牌等工程。
第三章、施工部署
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管理体系
成立以项目经理责任制为核心,经项目合同管理和成本控制为主要内容,以系统管理和先进技术为手段的项目管理体系,严格按照ISO9002质量标准模式建立质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制,出色地实现本工程质量目标。
鉴于本合同工程的特点,结合我单位雄厚的技术力量和精良的施工设备情况,为优质、高效地完成本工程,确保业主规定的工期目标和我们确立的优质工程质量目标的实现,我们将本着精干高效、统一负责的原则,派遣具有现代化管理知识和具有多年类似工程施工经验的行政及技术人员组成精干的、强有力的项目领导班子,使项目部成为充满活力、多种专业配合、管理能力强的项目组织。项目经理部下设:施工技术组、财务组、质量检查组、材料组、计划组、机械队和综合办公室、中心试验室。项目经理部组织机构如下页表:
3。
项目经理部是实施本工程项目的组织指挥机构,负责与业主、监理及各级政府的业务往来,协调下属各单位之间的设备、人员、材料等资