文档介绍：工程款支付管理办法1
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目录
第一章总则
第二章管理体系
第三章各部门职责
第四章工程预付款支付管理程序
第五章中期计量支付管理程序
第六章变更(洽商)费用审核管理程序
第七章竣工结算支付管理程序
第八章工程质量保
工程款支付管理办法1
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目录
第一章总则
第二章管理体系
第三章各部门职责
第四章工程预付款支付管理程序
第五章中期计量支付管理程序
第六章变更(洽商)费用审核管理程序
第七章竣工结算支付管理程序
第八章工程质量保留金返还支付管理程序
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第三条工程进度款支付审批工作在公司总经理,工程主管副总经理领导下,工程管理部、工程技术部、计划合同部、财务部按程序、分步骤有序进行。
第四条按照量价分离的原则,工程管理部重点负责工程质量、进度条件符合性审核和实际完成工程量审核,监理公司和计划合同部(预算员)分别独立进行工程计量和应付进度款计算,确定应付款金额。工程管理部协调各部门履行付款审批手续,经财务部核准后报总经理批准,拨付工程款。
第三章各部门职责
第五条监理工程师
(一)组织现场计量,审核月完成实际工程量
(二)审核单价及付款比例,确定当月应付工程款。
(三)提供准确的计量清单及已完工程进度款。
(四)提供发包方应扣回的预付款及甲供设备材料款金额。
(五)对甲方应履行的付款义务及时提出预警。
(六)签发支付凭证。
第六条工程管理部职责
(一)跟踪检查现场进度,掌握质量、工期是否符合付款要求。
(二)确定每月计量截至部位及专业进度款支付范围。
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(三)掌握暂扣款、罚款及追加付款尺度。
(四)负责工程进度款审批。
(五)上报资金计划。
第四条计划合同部
(一)对照合同审查进度款付款条件及付款比例是否满足。
(二)审查上报完成工程量及套用单价的合理性。
(三)审核工程进度款计算的准确性。
(四)提供准确的工料计量及工程造价计算。
(五)负责核对工料计算及工程价格计算。
(六)负责解释合同条款。
第四条财务部
(一)核查工程价款计算及审批程序
(二)核对合同有关条款及支付依据。
(三)负责资金筹措,资金平衡,安排资金支付。
第四章工程预付款支付管理程序
第四条定义
工程预付款是建设工程施工合同订立后,由发包人按照合同的约定,正式开工前预先支付承包人的工程备料款。
第四条支付方法
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在签订了合同协议书并提交了履约保证金或履约保函后支付。履约保证金或履约保函复印件由公司合约预算部留存。
第四条支付程序:
(一)承包人:填写《预付工程款支付申请表》(附合同协议书、履约保函、预付款保函、施工进度计划、资金使用计划),一式六份(承包人、监理各一份,发包人四份),报监理工程师审核。
(二)监理人:监理工程师审核是否符合建设工程施工合同的约定,并签发工程预付款的《预付工程款支付证书》,报公司工程管理部审核。
(三)公司工程管理部收到《预付工程款支付证书》审核后,填写《预付工程款审批表》交计划合同部确认,确认后返还工程管理部,工程管理部部签字并报公司相关部门和公司相关领导审批后,由公司财务部向承包人拨付工程预付款。
第五章中期计量支付管理程序
第四条中期计量支付
中期计量支付根据合同不同规定包括:月度计量、部位计量等